リーダーズカレッジ

学生時代に知っておきたい、社会人になったらやるべき7つのこと！

2020.06.29

久保井美愛

社会に出る準備をするために学生生活で意識すべきことをご紹介します。「今までもやってこられたから何とかなるだろう」、「自分は要領が良いほうだから大丈夫」と思っている人ほど要注意ですよ！

午前3:00の全力疾走

2020.06.18

久保井美愛

新聞奨学生として大学へ通った体験談を中心にした自己紹介。

自分と組織を高めるためには、判断力を磨き続けること

2020.06.06

向井七海早稲田大学　文学部

その行動の判断材料は手元にありますか？今回の研修では、「責任・権限・義務」というテーマで、大きく分けて以下２つのことを学びました。 ①責任・権限・義務の言葉の意味とそれぞれの関連 ②組織に求められる人財 ①責任・権限・義務の言葉の意味とそ…

正しい方向性で仕事をするために考えるべきこと

2020.06.04

今月の研修：責任・権限・義務責任・権限・義務の理解から仕事の方向性を掴む今回の研修では、責任・権限・義務について学びました。私たちはこれらの言葉を当たり前のように使ってしまいがちですが、時に誤って使ってしまうこともあるかと思います。例え…

約束を守ることは誠実さの表れである

2020.06.01

福井寛之東京大学　前期教養学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること一度失った信頼を取り戻すのは難しいという話を聞いたことがある人は多いのではないでしょうか。研修の際に、信頼は約束を守ることにより生まれるという信頼のメカニズムの紹介がありました。この信頼のメ…

自分自身を見つめ直した三日間

2020.06.01

長谷川拓志

研修を通じて気づけたこと・今後に役立てられること今回の研修を受けて、自分が最も考えさせられたのは自分のとるべきスタンスに関することでした。その中でも特に印象に残った三つのとるべきスタンスを挙げます。まず、ノルマもコミットメントも同じく一…

責任ある立場の人こそ成長する！できる人が知っている 3つのこと

2020.05.30

久保井美愛

「責任・権限・義務」という言葉の意味と関係性を見つめ直し、本当の意味で責任能力を養う方法についてご紹介します。

「種を植え、水をやり、収穫する」

2020.03.29

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

これからに向けた決意表明として ■今月の研修　ブランドマネジメント今回の研修では、私を含めた大学生メンバーそれぞれが着手しているプロジェクトを、どんなブランドとして打ち出したいのかを言語化した上で、来年度に向けた年間計画の作成を行いました…

判断に迷ったとき、立ち返るべきところ

2020.03.14

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

自分たちの行動指針に基づき、無形サービスの質を高める ■今月の研修　サービス理論（基礎1）今回の研修では、目に見えない商品を扱う無形サービスについて、その特徴・品質を決定づける要素を学んだ上で、いかにして無形サービスの品質を向上させること…

「プラスα」は人の為ならず！？

2020.02.16

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

視点を変えれば新たな気付きが！ ■今月の研修　リーダーシップパワー理論今回の研修では、リーダーシップパワー理論について学び、その中で他人に影響力を行使する上での6つの武器について学びました。私自身約１年前に同じテーマの研修を受けましたが、…

相手の潜在ニーズは何なのか？考え、世界に主体的に働きかける！

2020.02.15

山中聖太さん東京大学　文学部

潜在ニーズに応えることは、人間関係を築く基礎にして奥義　一番心に残っているのは、「潜在ニーズに応える」ことです。これは人間関係を築く基礎にして奥義だと思い至りました。　潜在ニーズに応えるということは、相手にとって耳の痛いことも言うことに…

『機会損失』の観点から、仕事の質を高める

2020.01.25

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

今回の研修：社会人が持つべき習慣（基礎２）無駄だと認識していない、無駄な時間！？今回の研修では、COPQ（Cost of Poor Quality）つまり、質の悪いサービスによって生じてしまう無駄なコストにはどのようなものがあるか、ネジ…

毎日が忙しい... 。その原因はどこに？

2019.11.23

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

■今月の研修■　社会人が持つべき習慣重要事項を優先することで得られる、あるメリットとは！？　今回の研修で自分は、仕事をする上で「周囲に依存した状態」から脱し、「自立した状態」に到達するために必要な3つの習慣を学びました。その中でも特に大…

なかなか意見が言えない、そんな状態を抜け出すには？

2019.10.31

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

■アサーティブコミュニケーション自分の意見を伝えるために、考えるアサーティブ：自分の要求や意見を、相手の権利を侵害することなく、誠実・率直・対等に表現（自分と相手双方を尊重、Win-Win）アグレッシブ：判断材料もなく、説得力がないのに…

仕事内容を知っているだけでは不十分！？

2019.10.26

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

８．人のせいにせず、常に自分ができること・できたことを考え、最善を尽くす　組織は常にフラットであり、常に全メンバーが危機意識を持ち、自分にできること・できたことを考え、改善。自分に都合の悪いことが起きても、人のせいにせず、自分にも原因を求…

主体性を引き出すために・・・

2019.10.20

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

■コーチング理論実践1 大切なのは、欲求レベルの向上今回の研修では、コーチングをするための前提知識として必要なマズローの欲求5段階・マグレガーのXY理論について復習したのち、実際に直営塾ヘウレーカに在籍している生徒に対する、よりよい具体…

労いの場でも伝わる、物腰の柔らかいメンバーたち。

2019.09.01

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

イベントの概要、目的　今年も、毎年恒例「夏の大懇親会（前半）」が行われました！このイベントは、直営塾ヘウレーカの夏期合宿（前半）の最終日の夜に開催され、合宿を運営したメンバーを労うことを趣旨としています。A&PROの懇親会というの…

身近な相手にこそ、おもてなし

2019.09.01

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

■ マナー・サービス・ホスピタリティ・おもてなし常に、周囲へのアンテナを立てる　皆さんはマナー・サービス・ホスピタリティ・おもてなしの違いを明確に説明できるでしょうか？またその違いを理解し、行動できているでしょうか？　今回の研修では…

相手の好奇心を掻き立てる

2019.08.10

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド７．好奇心旺盛・常に学ぶ　我々の活動における身近な事柄に興味を持ち、深く学ぶ事を大切にしていきます。（報連相・記憶のメカニズム・ブランドマネジメントなど）教え上手は当たり前、学び上手であれ。仕事を通じて、人生を豊かにする人間へと成長…

大学入試では測れない、社会で役立つ能力とは？

2019.07.21

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

■『災害時・緊急時の対応』『電話・来客応対マニュアルの実践』自分１人で責任を果たすことができる領域を認識する今回の研修では、「災害時・緊急時の対応」「電話・来客応対」の2つについて、様々なケースを想定した上での実践練習を行い、応対スキ…

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地に足つけてプロジェクトを遂行するためには。

そもそもプロジェクトとは何か。それを知ることによって、あなたが現在取り組んでいる活動をもっと豊かにすることができるはずです。プロジェクトの基本を学び、そのプロセスについて考えてみましょう。

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【24年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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桐朋高校卒業式答辞

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緊急度が低いタスクへの向き合い方

タスクには明確に優先順位が存在し、正しい優先順位でタスクに向き合うことが締め切りへの余裕につながります。緊急度と重要度のマトリックスを用いて改めてタスクへの優先順位をつけることを意識したいです。

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【23年度･研修】プロジェクトマネジメント（基礎１）

知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。

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強い組織には最高の「共通目標」がある

皆さんがリーダーを務める組織にはMVVやスローガンと言ったメンバー全員が認識している「共通目標」はありますか？そして、今その「共通目標」を何も見ずに口ずさむことができますか？もし、一度決めたことがある共通目標が形骸化してあまり浸透していない場合は私と同じ苦悩を経験するかもしれません。

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PwC　「よりよく生きる」ための道を示す、60回読んだ小説

大手プロフェッショナルサービスファームのPwC Japanグループで、サステナビリティ部門を統括する磯貝友紀さんに、部下や後輩にお薦めしている本…

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【23年度･研修】コーチング基礎３

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。基礎1～3を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。これらを大切にするリーダーのための研修です。

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動かしやすい予定ほどスケジュールに落とし込む

今月の研修：社会人の持つべき習慣(基礎2) 締め切り間際の課題に追われては、反動で休みすぎてしまう。そんな過ごし方に心当たりはありませんか。この…

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【23年度･研修】コーチング基礎２

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。基礎1と基礎2を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。これらを大切にするリーダーのための研修です。

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あたかも学校の延長のように。｜古賀史健

読まれる文章には、発見がある。読みながら、「へえぇ」とか「なるほど」とか「そうだったのか」と思えるような文章。それが発見のある文章だ。だれでも…

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「あなたと仕事がしたい！」と思われる行動のすすめ

「自分と仕事をしたいか」と思われているかどうかは他者の言動を大きく変化させます。相手方の時間を頂いているという認識があなたの評価を変えるでしょう。適切な準備を行うことで周囲と豊かな関係性を築きたい方に必見の記事です。

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【23年度･研修】コーチング基礎１

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。基礎1と基礎2を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。これらを大切にするリーダーのための研修です。

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遊ぶべき時に遊んだ子が、地頭を鍛え、学力形成で優位になる！

“「目の前の時間をすべて、習い事や受験など『将来の準備』に充ててしまい、幼児期、児童期に必要な経験を損なってしまっている子も見かけます。こうした…

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今に生きるプロジェクトマネジメント

変化が激しい今の時代。プロジェクトを成功させることは容易ではないからこそ、改めてプロジェクトの本質について考察してみました。

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【23年度･研修】災害時・緊急時の対応

『責任を持つ』とは、起こりうることを想定し、想定外にも対応できる状態でいること。メンバーと顧客の生命を、机上の空論でなく、本気で守るリーダのため…

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備えあれば憂いなく、憂いなければ道は拓く

リーダーとして一歩を踏み出したい、だけど大事なところで「ビビって」しまう貴方へ。少しでも後押しになればと書いた記事です。

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勉強能力を最短距離で上げる方法。「努力そのもの」を楽しむと、成績は落ちていく - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

東京大学工学部を卒業後、同大学院医学系研究科で脳神経医学を研究した中野信子（なかの・のぶこ）さん。脳科学や心理学の知見を活かし、マスメディアにお…

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【23年度･研修】アサーティブコミュニケーション

次のような思いを持ったことはありませんか？１．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…

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自己主張することで好循環をつくる。

「周りの声を意識して思っていることを伝えられず、自分だけが辛い思いをしている...。」「それもあって、周りに対して愚痴が溜まっている...。」この悪循環を引き起こすコミュニケーションを、A&PROではPassive（受身的）なコミュニケーションと捉えます。そして悪循環を解決させるには、「Passive（受身的）」を「Assertive（自己主張的）」へ変容させていくことが重要です。

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