大学生の挑戦を応援する“リーダーズカレッジ”

現場メンバーからのメッセージ

「謙虚にして驕らず」経営者が成功し続ける秘訣は誠実な対応！

2021.02.01

久保井美愛
久保井美愛

成功することはできても、成功し続けられる人は多くありません。そこで、多数の経営者と関わってきた経験を持つ筆者が、成功し続けるためのマインドをご紹介します。

  • 山口賢人

    山口賢人 早稲田大学　法学部

    どんなに大きなことを成し遂げている人でも、小さな約束一つ一つを大切に守ることが根幹にはあるということがわかりました。 自分自身も、キャパシティーを超えた約束を取り付けてしまって約束を破ってしまった経験があります。 「大きなことを成し遂げたいから大きな約束を取り付ける」のではなく、「多くの約束を守ってきたから、大きなことを成し遂げるチャンスを得る」ことを忘れずに、まずは等身大で一つ一つの約束に向き合っていこうと思えました。
山口賢人 山嵜晴貴 前田佳祐 田村稔行 4Picks

やるべきことに追われず、やりたいことをする。

2021.01.31

山嵜晴貴
山嵜晴貴 早稲田大学 先進理工学部

「やばい、キャパオーバーしていて仕事を回しきれていない・・・。」成果を生み出すためにリーダーを務め、多くの責任を引き受けたのはいいものの、こうした悩みを抱く方は少なくないと思います。本記事は、リーダーの方の中でも、「仕事を回しきれていない。」と実感している方、経験した方、キャパオーバー対策したい方に届けていくことを想定して進めていきます。キャパオーバーは解決できます！

  • 久保井美愛

    久保井美愛

    「実現の可能性が低いから第2領域で行動しない」というのは、私にとって斬新な考え方でした。振り返ってみれば本当にその通りです。また、「実現への道のりが遠い」、あるいは「結果を実感しにくい」こともスケジュール化できない理由だと思いました。 原因が分かればおのずと対策も見えてきます。私も自分なりに方法を考え、今本当にすべきことに注力していきたいです。
久保井美愛 萩原佑太 前田佳祐 矢後慶樹 4Picks

リーダーの「キャパオーバー」を解決する方法とは？

2021.01.24

山嵜晴貴
山嵜晴貴 早稲田大学 先進理工学部

「やばい、キャパオーバーしていて仕事を回しきれていない……。」成果を生み出すためにリーダーを務め、多くの責任を引き受けたのはいいものの、こうした悩みを抱く方は少なくないと思います。本記事は、リーダーの方の中でも、「仕事を回しきれていない。」と実感している方、経験した方、キャパオーバー対策したい方に届けていくことを想定して進めていきます。キャパオーバーは解決できます！

信宗碧 1Picks

やらないことを決めて、「なぜか忙しい」という状態から解放されよう

2021.01.20

向井七海
向井七海 早稲田大学　文学部

今月の研修：社会人の持つべき習慣（公的成功） 「読書の習慣をつけようと始めたものの、１週間も続かなかった。」 「ジムに入会したものの、忙しくてなかなか通えていない。」 人生を豊かにする上で精神や肉体を磨く活動の重要性はわかっていても、なかな…

忙しそうな人間から頼られる人間へ

2021.01.07

前田佳祐
前田佳祐 早稲田大学　教育学部

周囲から「忙しそうな人間」と思われていませんか？忙しそうな人間には周囲から情報が入らないこともあります。今回はその状況を乗り越える方法を共有します。

  • 藤原穫

    藤原穫

    「あの人は忙しそうだから他の人にお願いしよう......」と実際に私も思ったことがあります。コミュニケーションを取ることさえ申し訳なく思えてきて、報連相が蔑ろになることも想像に難くありません。 リーダーがそのような状態ではいけませんね。私もリーダーとして、第2領域を活用して「頼れる」人間になろうと思いました。
藤原穫 河本のぞみ 山口賢人 矢後慶樹 4Picks

自分は頑張っているはずなのに「なぜか」メンバーが動かない

2021.01.06

河本のぞみ
河本のぞみ 早稲田大学 文化構想学部

良いチームを作りたい。そう思って「頑張って」動いている。しかし、なかなかその思いが伝わらない。自分が言わなくても、メンバーのみんながもっと主体的に動いてくれたらいいのに。もっとチームで力を合わせて前に進みたい。皆さんは、そんなことを思ったことはありませんか？

  • 矢後慶樹

    矢後慶樹 早稲田大学　商学部

    インサイドアウトの考えで普段から行動できているからこそ、メンバーの仕事も必要以上に巻き取り、メンバーが依存している状態になってしまっていたのだと思います。 私も普段からインサイドアウトで行動することを心がけています。しかしそれがメンバーを依存状態にしてしまっている可能性があることに気づけました。メンバーに自分の期待を伝え、自立したメンバーで構成されたチームを作っていきたいと思います。
矢後慶樹 前田佳祐 2Picks

いかにして、「計画通り」に行動するか

2021.01.05

萩原佑太
萩原佑太 早稲田大学　基幹理工学部

今月の研修：社会人の持つべき習慣（公的成功） 誰しもが経験している？タスクに追われる日々 突然ですが皆さんは、以下のような経験をしたことはないでしょうか？ 1週間後に〆切のレポートAが課される→早めに終わらせようかなと考える（が特に何もしな…

  • 田村稔行

    田村稔行 早稲田大学　基幹理工学部 情報通信学科

    タイムマネジメントはセルフマネジメントという言葉は、自分自身の日常と照らし合わせても意識しなければならないものだと感じました。 というのも、私自身タスクを行うのがギリギリになってしまうことが多かったため、知人のアドバイスをもとにタスクのための時間を先にブロックする試行錯誤の段階にあります。 この記事を参考に、第2領域だけに注目するのでなく第3, 4領域の削減、効率化も同時に行い、包括的にアプローチしていきます。
田村稔行 山口賢人 矢後慶樹 3Picks