ビジネス基礎研修 -実体験に結びつける- Archives

完璧主義から最善主義へ "完璧主義なリーダーに贈るプロジェクトマネジメントの心持ち”

2024.09.30

行き過ぎた完璧主義は仕事を停滞させるだけでなく、自分自身を苦しませてしまいます。本記事ではプロジェクトマネジメントを題材に、自分の良さをかき消さず、最大限発揮する仕事への取り組み方を考えます。完璧主義で悩んだことのある皆さんに是非ご覧になって欲しい記事です。

左貫菜々子早稲田大学

須賀さんとの1on1で、「私は完璧主義になってしまう」と弱音を吐露したときに、スッと送ってくださったこのコラム。今の私の状況下に最適なコラムでした。私が理想とする考え方が言語化され、まさに今の私にとって修得すべきスキルであり、真の教科書です。「プロジェクトの成功」を目的と捉え、「最善主義」で、柔軟に変化、発生した問題を真摯に受け止め、目標達成のために適切な優先順位付けを行うことを心がけで、リーダーとしてプロジェクト成功に導きたいと思います。素敵なコラムをありがとうございました。

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記憶の主体者として、「記憶していたい」言葉を届けられる存在に

2024.08.03

本田花

「あの人の言葉は記憶していたい」と思われる言葉をメンバーに届けたい。けれど、自身の記憶力に実は自信がない。そんな人に送る記事になっています。

藤井裕己

こちらの記事を読んで、人に何かを与える上でまず自分が楽しむことの重要性を学びました。これまでに出会った優れたリーダーたちを思い返すと、まず自身が楽しみ、周囲に伝播させる。こうして、メンバーの主体的な学びを引き出していました。周囲にポジティブな影響を及ぼすリーダーであるために、こちらの記事で書かれている行動を実践していきたいと思います。

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やるべきことに追われず、やりたいことをする。

2024.06.01

山嵜晴貴早稲田大学先進理工学部

「やばい、キャパオーバーしていて仕事を回しきれていない・・・。」成果を生み出すためにリーダーを務め、多くの責任を引き受けたのはいいものの、こうした悩みを抱く方は少なくないと思います。本記事は、リーダーの方の中でも、「仕事を回しきれていない。」と実感している方、経験した方、キャパオーバー対策したい方に届けていくことを想定して進めていきます。キャパオーバーは解決できます！

久保井美愛

「実現の可能性が低いから第2領域で行動しない」というのは、私にとって斬新な考え方でした。振り返ってみれば本当にその通りです。また、「実現への道のりが遠い」、あるいは「結果を実感しにくい」こともスケジュール化できない理由だと思いました。原因が分かればおのずと対策も見えてきます。私も自分なりに方法を考え、今本当にすべきことに注力していきたいです。

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地に足つけてプロジェクトを遂行するためには。

2024.04.22

藤原穫

そもそもプロジェクトとは何か。それを知ることによって、あなたが現在取り組んでいる活動をもっと豊かにすることができるはずです。プロジェクトの基本を学び、そのプロセスについて考えてみましょう。

大庭彩

セルフブランディング研修をはじめ、開業医向けWEB媒体での企画・運営など様々なプロジェクトで活躍された藤原さん。私自身、「言葉だけが独り歩きしていないか？」という問いに触れ、改めるきっかけとなりました。再び「プロジェクト」の意味を理解し自身の活動に落とし込んでいきたいと思います。貴重な機会をありがとうございます！

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緊急度が低いタスクへの向き合い方

2024.03.21

中都智仁早稲田大学　教育学部数学科

タスクには明確に優先順位が存在し、正しい優先順位でタスクに向き合うことが締め切りへの余裕につながります。緊急度と重要度のマトリックスを用いて改めてタスクへの優先順位をつけることを意識したいです。

大庭彩

・まずは自身の特長を把握すること・タスクの優先順位をつけ、整理・更新し続けること・誠実に実行することシンプルですが、これに勝るものはない。と再確認できました！家でリラックスして過ごすなど、時には必要な第四領域も想定範囲内として思い切り楽しめるよう、この心掛けは、一層大切にしたいと思います。

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動かしやすい予定ほどスケジュールに落とし込む

2024.01.27

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

今月の研修：社会人の持つべき習慣(基礎2) 締め切り間際の課題に追われては、反動で休みすぎてしまう。そんな過ごし方に心当たりはありませんか。この状況から抜け出す方法として、日々のスケジュールを可視化して余裕を持った計画を立てる方法についてご…

大庭彩

“目の前のことに振り回されている状態”は多くの人が経験する避けたい現実…ですよね。田村さんの言う通り、見落としがちなのが「自分一人で行うものであればいつ行っても良い」という考えで、これが気づかぬうちに後ろ倒しになり、直前に追い込み、その反動で疲れがどっと溜まるという悪循環。いつでも進められる予定ほど、スケジュールに落とし込み早めに完了させる。当たり前ではありますが、この習慣を自分のものにできれば、生活も気持ちもグッと余裕が生まれますよね。職場では「急な依頼にも快く引き受けてくれる余裕のある人」でいたいし、プライベートでは「突然の誘いにも応えられるフットワークの軽い人」でいたい！と、改めて気づかされました。とても励まされる記事、ありがとうございます*

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今に生きるプロジェクトマネジメント

2023.11.22

本田花

変化が激しい今の時代。プロジェクトを成功させることは容易ではないからこそ、改めてプロジェクトの本質について考察してみました。

大庭彩

プロジェクトとは、「変わりゆく顧客のニーズに向き合い続けること」。この一言に尽きるなぁ…と改めて考えさせられました。予測困難な時代の中で、仕事を選択し豊かな社会生活を送り続けるために、とても重要な武器にもなる。どの環境でも活かせるノウハウが詰まった大変貴重な記事だと思いました。ありがとうございます *

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備えあれば憂いなく、憂いなければ道は拓く

2023.11.09

原駿介早稲田大学　商学部

リーダーとして一歩を踏み出したい、だけど大事なところで「ビビって」しまう貴方へ。少しでも後押しになればと書いた記事です。

大庭彩

“「よし、準備は万全だろう」と思い込んだ時点で、その準備は「なんとなく」なのかもしれません。” 大丈夫だろう、と思い臨んだものと不安だから準備しておこう、と思い臨んだものとでは後者の方がよい結果につながるという体験。私自身も経験しており、納得しました。準備の重要性は理解しているつもりでしたがその質の違いは“不安”と大きく関係している可能性があること。大切な学びとなり、今後の活動に活かせそうです。貴重な価値提供をありがとうございます*

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自己主張することで好循環をつくる。

2023.10.05

山嵜晴貴早稲田大学先進理工学部

「周りの声を意識して思っていることを伝えられず、自分だけが辛い思いをしている...。」「それもあって、周りに対して愚痴が溜まっている...。」この悪循環を引き起こすコミュニケーションを、A&PROではPassive（受身的）なコミュニケーションと捉えます。そして悪循環を解決させるには、「Passive（受身的）」を「Assertive（自己主張的）」へ変容させていくことが重要です。

矢後慶樹早稲田大学　商学部

私はパッシブな人間ではないので、パッシブなコミュニケーションになってしまう思考回路、そこからアサーティブになる方法を具体的に知れたのは非常に大きな学びでした。チームのメンバーがパッシブになってしまってる際は今回の記事を思い出し、相手の話を徹底的に聞くところから始めたいと思います。

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体系的以上に実践的に学ぶアサーティブコミュニケーション

2023.08.16

須賀渉大

近年話題になったアサーティブコミュニケーション。理解しているけれど実践できない方も多いのではないでしょうか。リアルな体験談からアサーティブコミュニケーションの実践的な活用方法や重要性をお伝えします。

大庭彩

アサーティブコミュニケーションは、想像以上に使いこなすのが難しく、私も同じような経験があります。・「理解すること」と「出来ること」は違う・責任範囲の違いを好機と捉える・態度や心の中だけでなく、情報も対等にここは、特に肝に銘じておく必要があるなと勉強になりました。「相手が主張している時」、「自分が主張したい時」は一呼吸おいて、このPOINTを思い出し実践したいと思います *

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指示を出す側としての準備、できていますか？

2023.07.22

星野歩華早稲田大学　文化構想学部

地震が起きた際、コミュニケーションを使い分ける必要性があります。最初は強いコミュニケーションで身の安全を守ることを命令し、その後は大きな声で落ち着いて指示を出すとよいでしょう。いつ起こるかわからないからこそ、準備ができているリーダーになりましょう。

大庭彩

「災害時に働く脳のメカニズム」と「コミュニケーションの使い分け」は、非常に具体的で勉強になります！冷静な判断が必要になる緊急時。正常性バイアスを自覚し、事前に行動指針を作っておくことで、最善の対策を取ることができると再確認しました。貴重な情報をありがとうございます。

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一人ひとりに合わせたサービスを可能にするには？

2023.07.20

上野美叡

スピーディーなカスタマイズを行うサブウェイを例に挙げ、自身がプロジェクトで実践する様子を記事にしました。

『押し売り業者』から『１番の相談相手』へ

2023.07.06

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

One to Oneマーケティングの本質 ■今月の研修　サービス理論（基礎2）企業などの組織が行うあらゆる活動のうち、「顧客が真に求める商品やサービスを作り、その情報を届け、顧客がその価値を効果的に得られるようにする」ための概念である。ま…

大庭彩

「将来に向け、種を蒔いていく」という考え方の重要性を再確認しました。営業や広告はサービスを利用してもらうための入口として、重要な役割を果たしますが、それだけに頼るのではなく、顧客が自然とリピートしたり頼りたくなるような存在・サービスであることが重要であると述べています。このアプローチは、顧客との信頼を築き、持続的な成功を実現するために非常に重要であり、意識を持ち続ける必要があると学びました。

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無形サービスの価値を顧客に自然と伝えるには？

2023.04.18

矢後慶樹早稲田大学　商学部

無形サービスを購入する際の判断基準 ■今月の研修　サービス理論（基礎1）皆さんは新しいサービスを選ぶとき、どういう基準で選びますか？形があるサービスだったら実際に見たり触ったりすることで購入するかどうかを決めることができると思います。しか…

正しい道筋を知り、自分を変え、組織を変える

2023.04.16

河本のぞみ早稲田大学文化構想学部

皆さんこんにちは！！ A&PROのリーダーズカレッジに所属している河本です。今回は、リーダーズカレッジでの学びを経てどのように自分自身が成長できたのか、別で所属しているキャリア支援団体の活動にどのように生かすことができたのかについ…

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

お二人が今までA&PROで学んできたことを掴むことができました。リーダーが仕事を巻き取ってしまうといった問題などは現在私自身が抱えているものでもあり、リーダーの抱える課題の共通性を感じました。私自身これからも様々な課題にぶつかると思いますが、他のメンバーからの意見とも向き合いながら、実践を見据えて毎回の研修から学び取っていきます。

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メンバーがリーダーのために行動する組織を作るには？

2023.04.15

山嵜晴貴早稲田大学先進理工学部

この記事で皆さんに何より覚えてほしいことは、「メンバーがリーダーのために行動する組織を作るためには、信頼を高める行動を取り続けるしかない」ということです。私自身もこれを肝に命じて社会人として邁進していきます。

リーダーのコミュニケーションに「絶対解」はない

2023.04.15

原駿介早稲田大学　商学部

一人の人間だからといって一通りのリーダーシップに固執しなくていい。そんな気付きを得られる記事です。

星野歩華早稲田大学　文化構想学部

私も人材配置に携わってきましたが、原の記事を読んで振り返ってみると、短時間で相手の欲求を見抜き伝え方を変える意識することまでできていなかったなと気づきました。何を伝えるかだけではなくどう伝えるかまで実践すること、という言葉が大変響きましたし学びとなりました。とても素敵かつ相手のことを想った考え方だと思います。これはエンカレッジの卒業を迎えてからも、一緒に働く人やクライアントとのコミュニケーションにおいて大いに役立てられると感じます。これからの社会人生活において、相手の欲求に合わせて伝えることまで意識しようと思います。