自分を磨く時間を確保し、成長する。
2021.01.09
ビジネス基礎研修 -実体験に結びつける-
「自分」という資本に目を向ける
2021.01.08
忙しそうな人間から頼られる人間へ
2021.01.07
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自分は頑張っているはずなのに「なぜか」メンバーが動かない
2021.01.06
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![矢後慶樹]()
矢後慶樹 早稲田大学 商学部
インサイドアウトの考えで普段から行動できているからこそ、メンバーの仕事も必要以上に巻き取り、メンバーが依存している状態になってしまっていたのだと思います。 私も普段からインサイドアウトで行動することを心がけています。しかしそれがメンバーを依存状態にしてしまっている可能性があることに気づけました。メンバーに自分の期待を伝え、自立したメンバーで構成されたチームを作っていきたいと思います。
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いかにして、「計画通り」に行動するか
2021.01.05
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![田村稔行]()
田村稔行 早稲田大学 基幹理工学部 情報通信学科
タイムマネジメントはセルフマネジメントという言葉は、自分自身の日常と照らし合わせても意識しなければならないものだと感じました。 というのも、私自身タスクを行うのがギリギリになってしまうことが多かったため、知人のアドバイスをもとにタスクのための時間を先にブロックする試行錯誤の段階にあります。 この記事を参考に、第2領域だけに注目するのでなく第3, 4領域の削減、効率化も同時に行い、包括的にアプローチしていきます。
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メンバーの成長段階からチームの成長段階へ
2021.01.04
まずは「自分」からそして「組織」へ
2021.01.04
知性を磨くには読書から。活字嫌いでもOK！本好きが薦める良書5選！
2020.12.30
改革を起こすために知っておくべき２つのこと
2020.12.28
チームメンバー一人一人の知的創造がチームの大きな相乗効果を生む
2020.12.25
両立を目指すには、それだけの覚悟が必要
2020.12.10
リーダーは恐れず知的創造をし、物的創造に対して客観的であるべきだ。
2020.12.09
『7つの習慣』に学ぶ正しい主体性 自己実現するためのマインド
2020.12.07
【応用編】信頼口座・信頼残高の考え方
2020.12.02
罰回避だけがモチベーションとならないために
2020.11.23
部下から信頼されるリーダーになりたい
2020.11.18
災害時にリーダーとして動けるようになる避難訓練のすゝめ
2020.11.16
あなたの理想のリーダー像は相手が求めるものではないかもしれない。
2020.11.05
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藤井裕己
こちらの記事を読んで、リーダーとしてのあり方について考えさせられました。 自分の理想像を相手に押し付けてしまう事態は、誰にでも起きうると思います。「自分本位ではなく、相手の成熟度・欲求を考慮してアプローチを変えるリーダー」となるために、スキルを磨き選択するよう意識していきたいと感じました。
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【ビジネス編】コミュニケーション能力が高い人が持っている3つの力
2020.10.30
より良い組織設計のために
2020.10.29
藤原穫