早稲田・慶應・上智・理科大

備えあれば憂いなく、憂いなければ道は拓く

2023.11.09

原駿介
原駿介 早稲田大学　商学部

リーダーとして一歩を踏み出したい、だけど大事なところで「ビビって」しまう貴方へ。少しでも後押しになればと書いた記事です。

  • 大庭彩

    大庭彩

    “「よし、準備は万全だろう」と思い込んだ時点で、その準備は「なんとなく」なのかもしれません。” 大丈夫だろう、と思い臨んだものと 不安だから準備しておこう、と思い臨んだものとでは 後者の方がよい結果につながるという体験。 私自身も経験しており、納得しました。 準備の重要性は理解しているつもりでしたが その質の違いは“不安”と大きく関係している可能性があること。 大切な学びとなり、今後の活動に活かせそうです。 貴重な価値提供をありがとうございます*
大庭彩 1Picks

リーダーのコミュニケーションに「絶対解」はない

2023.04.15

原駿介
原駿介 早稲田大学　商学部

一人の人間だからといって一通りのリーダーシップに固執しなくていい。そんな気付きを得られる記事です。

  • 星野歩華

    星野歩華 早稲田大学　文化構想学部

    私も人材配置に携わってきましたが、原の記事を読んで振り返ってみると、短時間で相手の欲求を見抜き伝え方を変える意識することまでできていなかったなと気づきました。 何を伝えるかだけではなくどう伝えるかまで実践すること、という言葉が大変響きましたし学びとなりました。とても素敵かつ相手のことを想った考え方だと思います。 これはエンカレッジの卒業を迎えてからも、一緒に働く人やクライアントとのコミュニケーションにおいて大いに役立てられると感じます。これからの社会人生活において、相手の欲求に合わせて伝えることまで意識しようと思います。
星野歩華 中都智仁 信宗碧 3Picks

弱みと向き合い、挑戦し続けた３日間

2023.04.02

日比 玲希
日比 玲希 早稲田大学

時には厳しい言葉をかけて頂いたことで、自分が理想とする誠実な人物像を思い描くことができました。

  • 小川勇

    小川勇 早稲田大学　政治経済学部

    リダーシップゼミを受講して、様々な心境の変化があったことと思います。記事に書いていらっしゃる通り、真のリーダーになるにはまず、自身の弱みと向き合うことが重要になります。その姿勢を見せ続けることで、周囲のメンバーからの信頼だけでなく、自信にも繋がると思います。 引き続きエンカレッジでの活動も応援しております！！ リーダーズカレッジメンバー：小川
小川勇 藤原穫 信宗碧 3Picks

トレーニングを積み重ね、成長し続けるリーダーへ

2023.04.01

須賀渉大
須賀渉大

この研修では、自分の「今」を見つめ、自分に今１番「足りていないもの」に気付くことができました。それは「トレーニングを積み重ねること」です。自分はできているという傲慢な姿勢が自己成長を咎めていました。 研修で学んだことを生かして、「私は変われた！」と心から伝えられるように、日々の自分を磨いていこうと思います。

  • 川村杏

    川村杏

    「感覚」ではなく「メカニズム」を応用し、トレーニングを重ねる。この姿勢が、須賀さんのリーダーとしての力を高め、メンバーに価値を提供し続ける状態を生み出しているのだと感じました。須賀さんは結果に対しても、過程に対しても根拠を持ってメンバーを評価していることから、須賀さんの発言には説得力があります。今後は、相手から学ぶ姿勢、身につけるまでトレーニングを試みる姿勢をメンバーに伝播させ、リーダーを育てるリーダーとして活躍していってほしいと思います。
川村杏 本田花 星野歩華 山田飛翔 4Picks

ついダラダラしてしまう…そんな生活から抜け出しませんか？

2022.03.18

星野歩華
星野歩華 早稲田大学　文化構想学部

よくないと分かっていてもダラダラしてしまいあとで自己嫌悪に陥る… このような悩みを抱えた人もいるのではないでしょうか。 しっかりと計画を立てて有意義な時間を過ごせるようになるためには、明確な目的・目標が欠かせません。 その理由とすぐに実践できる方法をご紹介します。

相手の行動を引き出すための2つのコミュニケーション

2022.03.04

星野歩華
星野歩華 早稲田大学　文化構想学部

メンバーに何かを働きかける時、うまく相手の行動を促進できなかった経験はありませんか？実は、人に影響を与える力は7種類もあり、人それぞれ異なるのです。 この場合、相手がどんな人に影響力を受けやすいのかを見極めることがカギとなります。この記事では、その見極め方を2種類のコミュニケーションからご紹介します。

メンバーの成長を促すWin-Winなチームを目指して

2022.02.03

星野歩華
星野歩華 早稲田大学　文化構想学部

みなさんは、メンバーに仕事を任せることができていますか？ 忙しいメンバーのことを想ってつい自分が多くの責任を負ってしますLose-Winな関係に陥っていないでしょうか。このような状況は結果的にLose-Loseを招いてしまう可能性すらあるのです。 メンバーを成長させることができる、Win-Winな関係を目指しましょう。

弱さと誠実に向き合うことがリーダーへの第一歩である

2022.02.01

谷口 宗郁
谷口 宗郁 早稲田大学

この時初めて、自分の強みが「誠実に失敗と向き合える」点にあるのだと気づきました。これまでお世話になってきた方々からいただいた、「君の強みは心の底にある素直さにある」という言葉が、ようやく形になった瞬間でした。この気づきは、真剣に向き合う講師の方々と、チームメイトの協力あってのものだったと思います。

  • 星野歩華

    星野歩華 早稲田大学　文化構想学部

    誠実に自分の失敗と向き合うことは、誰もが簡単にできることではないと思います。そこを強みとして持てていることは、谷口さんにとって大きな武器だと感じました。その強みを活かして、成長し続けていってほしいです。そして、周りのメンバーにも弱さと向き合う機会を提供することで、成長を促せるリーダーになることを期待しています。
星野歩華 1Picks

自分の弱さと向き合うことで成長できた２日間

2022.01.30

坂口 春乃
坂口 春乃 早稲田大学

私は大学生活のあらゆる場面で優秀な人達と関わってきて、自分に自信が持てずにいました。研修中も自分の弱さばかり見えてきました。しかし、成長することを後押ししてくれる環境がこの研修にはありました。 これまでのリーダー経験では、周りから推薦されたという理由で任されるという場面が多く、その時点で受け身に行動していたと気づきました。受け身の人間に戻るのではなく、主体的に行動する人に変化していきたいと思います。

  • 須賀渉大

    須賀渉大

    「主体的に行動する人に変化していきたい」 坂口さん研修に誠実に向き合い、今後の活動や人生への向き合い方において大切にしたいことが伝わりました。相手に学びを提供する姿勢、準備をする重要性など、私も共感する部分が多かったです。 残りの学生生活やその後の社会人生活で、坂口さんが今回学ばれたことを実行し続け、リーダーとして成長されることを応援しております。
須賀渉大 1Picks

リーダーは努力次第でなれると気づけた

2022.01.16

髙橋開
髙橋開 早稲田大学　大学生

研修参加前は、本当に自分はリーダーに向いているのか不安に感じていました。それは、リーダーはセンスや性格で決まるものだ、という考えに基づくものでした。しかし、研修を通じて自分自身も努力次第でリーダーになることができることに気づき、リーダーをやることに対して積極的に考えるようになりました。 また、自分自身の甘さやリーダーになることの大変さにも気付くことができたので、それと真摯に向き合って誠実なリーダーを目指し、継続的な努力を続けていきたいと思います。

  • 西本 明希

    西本 明希 早稲田大学

    「自信は外から得るものではなく、自分自身との約束で作り出すもの」という言葉を実現している様子が普段の髙橋さんから見られます。この研修を通し、髙橋さんのリーダー像がより強固なものになったのだと感じました。普段から支部全体に影響を与えるリーダーとしての活躍、尊敬しています。今後も、共に頑張りましょう。
西本 明希 本田花 星野歩華 須賀渉大 4Picks

リーダーシップを明確に理解できた研修

2022.01.15

平山 大翔
平山 大翔 早稲田大学

まさに想像を超えてくる研修だと思います。 日常では気づけないことにたくさん気づくことができます。当たり前のように使っているコミュニケーションの奥深さに気づくこともできます。 これまで数多くの会社のインターンに行きましたが、ここまで自分と向き合い、実際のビジネスにおける視座でコミュニケーションを取れる機会はありませんでした。間違いなく貴重な経験となるので、自身の弱みは隠さず、全てを吸収するという覚悟を持って臨むことをお勧めします！

  • 本田花

    本田花

    「メンバー・組織を我がごととして向き合う」重要性に気が付いたことがひしひしと伝わってきました。現在、en-courageで副支部長として活動されている平山さんが、組織を我がごととして捉え、日々奮闘しながらも、学びを実践されているのだと改めて感じました。 時に難しく壁にぶち当たり、組織課題を我がごととして捉えたくなる時もあると思いますが、そんな時こそ、互いに支え合い、共にメンバー一人ひとりに当事者意識のあるより良い組織を作っていきたいですね。 いつもありがとうございます。これからも応援しています。
本田花 星野歩華 2Picks

「リーダーのあるべき姿とは？」考え続けた三日間

2021.07.30

阿部 佳悟
阿部 佳悟 早稲田大学

これまでなんとなく生きて、リーダーをやって、これからもそうなんだろうなと考えていましたが、今回の研修を受けられたことで考えが本当に変わりました。

  • 田村稔行

    田村稔行 早稲田大学　基幹理工学部 情報通信学科

    研修体験記を読み、メンバーのモチベーションを変えることは自分にできることだ、と捉えメンバーと向き合う姿勢を学ばれたのではないかと感じました。 私も過去に、何となくリーダーをしていたり、「やる気のない人はもともとそういう人だ」と思っていたのではないかという部分があり共感します。 しかし、今回の研修で、裏コミットメントや空コミットメントはリーダーが作り出すものであり、メンバーにはどのような背景があるのか、自分とメンバーの目線はどのように異なっているかから向き合うことの必要性を学ばれたのではないでしょうか。 今後エンカレッジの活動においてメンバーへのコーチングを行い、本当の実践を通して阿部さんが自身の目指すリーダーの姿を体現されることを応援しています！
田村稔行 小川勇 信宗碧 3Picks