最新記事一覧 | 24ページ目 (44ページ中) | A&PRO

自分を磨き続ける

2021.04.03

吉野ひとみ

皆さんは夢や目標に向かって何か努力をしていますか？私たちは常に自分を磨き続けることで、より輝きを増し、夢に一歩ずつ近づくことができます。

Win-Winの関係は理想？現実的にどう目指す？

2021.04.02

Ｗin-Ｗinの関係が理想なのは当たり前。その関係を目指すためにできることを、相手のスタンスの種類別に考えました。

「いつも書ける」を実現しよう！小論文の問題を解く手順【小論面接】

2021.04.01

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、…

目配りから気配り、心配りへステップアップ！

2021.04.01

長谷川拓志

目配りから気配りへ、気配りから心配りへ、より優れたサービスを提供するためにステップアップしていきます。常に相手の立場に立つことで、心配りのレベルへ高めていきます。

本気で自己成長したいと思う学生におすすめの環境

2021.04.01

I.O. さん東京大学　教養学部

真剣に、限られた時間の中で研修に臨むまず、研修の冒頭で集中力を欠いていたことを指摘され驚きました。しかしそれは、森口さんの“プロのリーダーを育成する”という高い意識の表れだと研修を受ける中で実感しました。そこから私自身も「真剣に、限られ…

“ありがとう”以上の感謝を！！

2021.03.31

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

周囲の人・物事すべてに感謝私達が生きていけるのは、周りの人・物事のおかげです。相手から感謝される人は自分自身が周りに感謝している人。すべてに感謝し、豊かな人間関係を構築し、社会貢献していきます。受け取った価値は、他の誰かに還元私がA&…

「良いサービス」とは何か？サービス品質を決める7つの要素

2021.03.31

向井七海早稲田大学　文学部

良いサービスとは何でしょうか。この記事では、不動産を例に無形サービスの品質の良し悪しを決定する要因について考えていきます。

学生団体への具体的な価値還元が実現！！

2021.03.26

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

皆さんこんにちは！！ A&PROの長期インターン生として活動をはじめて3年目の、早稲田大学4年の萩原佑太です！！プロジェクト進捗記事の第3弾となる今回の記事では、A&PROのリーダーシップゼミに参加した同期である野村修史が…

弱みに向き合い、本物のリーダーへ

2021.03.26

信宗碧さん早稲田大学　文学部　美術史コース　リーダーズカレッジリーダー

研修を通じて気づいたこと全力を出し切ること。私は人生であまり全力を出し切ることはありませんでした。もちろん全力を出すことは時折あっても、出し切る、つまり自分の体力や精神力を全部注力して向き合うことはほとんどありません。しかし、今回の…

自分に向き合った3日間の研修

2021.03.26

小川勇早稲田大学　政治経済学部

研修を通じて気づいたことまずは自分の弱みと向き合う研修講師である森口さんは、このリーダーシップゼミを通じて、参加者の「自分の弱みに向き合う姿勢」に着目していたように思います。「ミスをしても良い。大切なのはそのミスに自身が向き合えている…

逃げに向き合い、自分と向き合う姿勢を身に付けられた

2021.03.26

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

初日は自分の逃げに気づかされた一日でした。また自信がないと感じる中、発言しても逃げ腰であることにも気づかれていたことは重く受け止めました。その上で、それに向き合う環境がこの三日間でしたし、そこに向き合い、徐々に逃げない姿勢を身に付けられたと感じています。

相手を本気で想うからこそ、すべきこと・できることがある

2021.03.26

H.H. さん早稲田大学　商学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること周りを巻き込んでいけるリーダー今まで自分のリーダーとしてのスタンスは、ただ仕事ができれば良いと思い込んでいました。また「部下が使えないのは自分のレベルに追いついていないから」「なんで面倒…

「自分はこれでいい」という甘えに気づいた3日間

2021.03.26

S.H. さん早稲田大学　国際教養学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること信頼関係の構築と自信のつけ方相手と信頼関係を築きたい時に誠実であること、約束を守ることが大切など今まで一切学んだことがありませんでした。誠実であることとは本来あるべき形に事実を持っていく…

徹底的に自分の弱みと甘さに向き合う

2021.03.26

R.N. さん早稲田大学　文化構想学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること本研修を通じて私は2つのことを学びました。 1つ目は、時間に対して“相手の時間を奪っている”という認識が大事だということです。今までの自分は時間に対して甘い、すなわち自分自身に対してあらゆる…

とある喫茶店に見た"無形サービスの変動性の克服"

2021.03.24

ふらっと立ち寄った喫茶店での私の経験。無形サービスはどのように特徴付けられ、その質がどのように決定されるか。そのお店で感動した点と照らしてご紹介します。

サービスの質は事前に決まっている

2021.03.22

長谷川拓志

無形サービスはあらゆる仕事に繋がっています。この記事では、無形サービスの特徴と、質を向上させるために必要なことをまとめました。皆さんもこの記事を読み、自身の活動に繋げてみてください。きっと、より豊かな活動が出来るようになると思います。

人は何に従う？リーダーシップパワー理論を具体例とともに解説

2021.03.19

向井七海早稲田大学　文学部

人は何に従って行動を起こすのでしょうか。またそれは、自分自身の欲求とどのような関係があるのでしょうか。この記事では、影響力と欲求の関係を、具体例を用いながら解説します。

リスペクトとは、どういうことか。｜古賀史健｜note

2021.03.18

note（ノート）

百家争鳴、とはこのことである。サッカーＷ杯・ロシア大会がはじまってからというもの、サッカーという競技について、それぞれの試合について、各選手のプレーについて、監督の采配について、たくさんの人がたくさん語り合っている。きのうもタクシーの運転…

大庭彩

数年前の記事ですが、今改めてとても大切な心得だと感じたのでご紹介します。*

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サービス業とはどんな仕事？種類の一覧や品質向上の秘密を徹底解説！

2021.03.15

久保井美愛

サービス業の特徴を分かりやすくご説明します。働くうえで重要な将来性や、実際に仕事をする時に意識すべきこともまとめているので、ぜひ就職・転職活動の参考にしてみてください。

en-courage早稲田支部向け記事紹介

2021.03.11

en-courage早稲田支部 en-courage早稲田支部8期

A&PROリーダーズカレッジでの気づきとキャリア支援団体での実践を融合した「理論的」かつ「実践的」な学びのまとめ記事です。

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【25年度･研修】ブランドマネジメント（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが、自らの存在や組織をブランド…

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【なぜ、伝わらないのか？】仕事は「知る」が9割である

この記事がNewsPicksの【キャリア・教育】【注目のトピックス記事】で紹介され、話題になっています。本記事は、渾身の企画やメッセージがなぜ…

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【25年度･研修】災害時・緊急時の対応

『責任を持つ』とは、起こりうることを想定し、想定外にも対応できる状態でいること。メンバーと顧客の生命を、机上の空論でなく、本気で守るリーダのため…

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自己流を脱却し、共創による品質高いサービスを創り出す

理論や蓄積されたノウハウ、他者の意見を取り入れず、自分のこれまでの経験や能力に頼りすぎて、失敗した経験はないでしょうか。自己流を脱却し、周囲を巻き込みながら組織の成果に貢献する方法をお伝えします。

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【25年度･研修】責任・権限・義務

責任・権限・義務。言葉だけを知っていても意味がない。責任・権限・義務の違いと互いの関係報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。

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感謝を糧に、自他を豊かに

感謝は大事だと分かっているけれど、感謝を後回しにしてしまう。そんな方に、感謝の価値を改めて実感していただき、実践するための準備となるメッセージになればと思います。

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【25年度･研修】ブランドマネジメント（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが、自らの存在や組織をブランド…

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「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅＞｜人間力・仕事力を高めるWEB chichi｜致知出版社

人間力・仕事力を高めるWEB chichiの、「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅…

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【25年度･研修】記憶のメカニズム

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

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「子育て」も「近視対策」も……日本は「科学的根拠（エビデンス）」がお嫌い？

窪田：中室先生はご著書『科学的根拠（エビデンス）で子育て』の中で、エビデンスを重視した教育の必要性を説いていらっしゃいます。そもそも金融業界にい…

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学びの本質は、まさに本質を見抜き応用することだ。

クレド7.好奇心旺盛、常に学ぶ。我々の活動における身近な事柄に興味を持ち、深く学ぶ事を大切にしていきます。教え上手は当たり前、学び上手であれ。…

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【25年度･研修】サービス理論（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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【25年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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脅威こそ、サービス開発の鍵である

顧客に新しい価値を創造し続けるためには自らの脅威と向き合い、あえて自社の優位性を覆していくようなサービス・プロダクト開発が必要です。

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【24年度･研修】プロジェクトマネジメント（基礎１）

知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。

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当事者意識とは？当事者意識が高いことのメリット、高める方法を解説 | 株式会社ソフィア

組織で仕事をする上で社員や従業員に必要なものとされている「当事者意識」。当事者意識とは、どのようなもので、どうすれば高めることができるのでしょう…

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎３）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。相乗効果を発揮する。理解してから理解される。刃を研ぐ。この当たり前のことを、『7つの…

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「責任を取って辞任」「責任を全う」この違いとは？

■今月の研修■　『責任・権限・義務』権限・義務の整合性を保ってこそ、理想の上司『責任・権限・義務』のそれぞれが一体何なのか、またそれらがどの…

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎２）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。目的をもって始める。重要事項を優先する。WIN-WINを考える。この当たり前のことを…

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マッキンゼー　「最後は言葉で勝負」忘れえぬ村上春樹の1冊

世界有数の戦略コンサルティングファーム、マッキンゼー。同ファーム　パートナーの久家紀子さんがお薦めする本は、村上春樹さんのエッセーやプラトンの哲…

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