身の回りの小さい事に主体的に取り組み、組織を変えていく
2023.04.06
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実践者が語る注目記事
机上の空論ではない。学んだことを実践し、成長し続けるメンバーの体験記事。
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真のリーダーへの道
2023.04.06
自身の甘さを自覚し、本気で自己変革をしたいと思えた研修
2023.04.05
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![川村杏]()
川村杏
自身の弱みと向き合う中で、ありたい「リーダーとしての姿」を見つけることができたのだと思います。仕事を引き受ける、また周囲に仕事を振る際には最後まで責任を持ち、誠実に向き合い続けることが重要です。研修後、リーダーとして活動する中で弱みと向き合いながら、本田さん自身だけでなくメンバーが誠実に仕事に向き合う環境を作っていますね。本田さんの仕事やメンバーに対する姿勢は、組織のメンバーを成長させていると思います。私自身も日々本田さんから気づきを得ています。今後も共に弱みに向き合い、ありたいリーダー像により近付いていくことを応援しています。
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組織を変革するために
2023.04.05
他者のありのままを尊重し、心理的安全性を確立する
2023.04.05
自身の弱みに向き合うことで、自他に誠実なリーダーへ
2023.04.05
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![川村杏]()
川村杏
プロジェクトには自分自身の労力だけでなく、周囲の人の時間も奪っているからこそ、主体的に価値を与えていくべきであるという視点を本研修にて得ることができたのだと思います。研修以降の取り組みの中で、谷さんは「相手に価値を与える」ということを非常に大切にされていると感じています。プロジェクトの目的の先にある顧客に価値を与えるだけでなく、プロジェクトを共にするメンバーにも価値を与えるリーダーとして、今後も支部のリーダーとして活躍していってほしいと思います。共に頑張って行きましょう。
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今までで一番！ 本当の自分を見抜かれ、そして向き合って
2023.04.05
「リーダーとして成長したい」その思いに正直になってみませんか
2023.04.04
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藤原穫
結局自分が大好きで、自分は悪くないと他責思考に陥いることで責任から逃げていたカッコ悪い自分が見つかったような気がしたーー。 この事実を認めることは容易ではありません。プライドが傷付き、自分を嫌いにさえなってしまいそうですから。しかし、草野さんは謙虚にこのことを受け止め、挑戦者としての初心を思い出したのですね。悲観せず、次なる目標を厳しく見据える草野さんは「カッコいい」と思います。どれだけ成長し、立派になっても、驕らず、今回の研修を思い出して向上していくことを期待しています！ リーダーズカレッジリーダー：藤原
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その仕事、誰のため？全ての好循環を生む思考とは
2023.04.04
高みを目指してこそ「謙虚さ」は生きる
2023.04.04
自分と向き合いつつ責任を持つリーダーになる
2023.04.03
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![髙橋開]()
髙橋開 早稲田大学大学生
新しく組織に加入した人・もともと組織に所属していた人関わらず、説得力のある意見に従うことが重要であると西本さんの記事を拝見して改めて感じました。 エンカレッジで徐々に面談をする機会が減るメンターがいる中で、西本さんが所属している部署では新規性があるだけでなく目標達成に向けて効果的な施策を打てていると感じています。エンカレッジという組織全体でも、そのような施策が増えるために多種多様な意見を受け入れて、説得力のある意見を見極めていく必要があると感じました。 西本さんは「説得力のある意見」を発信し続け、それらの意見を施策に落とし込まれていて尊敬しています。 今後も、一緒に頑張っていきましょう。
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互いに尊敬し合えるチームに必要な要素とは？
2023.04.03
影響力が圧倒的に違う、非常に合理的なコーチング
2023.04.03
弱みと向き合い、挑戦し続けた３日間
2023.04.02
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![小川勇]()
小川勇 早稲田大学 政治経済学部
リダーシップゼミを受講して、様々な心境の変化があったことと思います。記事に書いていらっしゃる通り、真のリーダーになるにはまず、自身の弱みと向き合うことが重要になります。その姿勢を見せ続けることで、周囲のメンバーからの信頼だけでなく、自信にも繋がると思います。 引き続きエンカレッジでの活動も応援しております！！ リーダーズカレッジメンバー：小川
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以前から逃げ続けていた自身の弱みに徹底的に向き合えた経験は絶対に自身の宝になる。
2023.04.02
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![田村稔行]()
田村稔行 早稲田大学 基幹理工学部 情報通信学科
日々の活動における目標がノルマとなってしまっているかコミットメントとして捉えられているか。パフォーマンスを発揮するために自分だけでなく周囲のメンバーに関しても非常に重要な観点だと思います。 目標をコミットメントとして捉え、自分ごととして約束を達成し自信を積み上げること。平本さんは研修において自身と向き合う中で、そのようなアクションプランを捉えたのではないでしょうか。 研修の場にとどまらず今後エンカレッジでの活動において学んだことを実践することで、平本さんのさらなる成長となることを応援しています！
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「3日間もあるのか」「本当に効果あるのか」参加前の疑心暗鬼と警戒心
2023.04.02
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藤原穫
目標の設定の仕方は、最終的なゴールである目的の達成に直結するだけでなく、メンバーのモチベーションにも関わるので極めて重要です。原さんはメンバーの活動を管理するのみのリーダーだったと反省されていますが、適切な目標設定や今回学ばれた理論の応用によって、メンバーの人生の目的にも寄り添えるリーダーとなるのではないでしょうか。言葉で言うほど易しくはありませんが、”一皮むけた”原さんにはそこを目指してほしいと思います！ リーダーズカレッジリーダー：藤原
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2日間で、自分のスタンス・リーダー像・人としての態度を一新
2023.04.02
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![田村稔行]()
田村稔行 早稲田大学 基幹理工学部 情報通信学科
リーダーとは準備ができている人のこと。 これは、リーダー以外は準備ができていなくても良いという意味ではなく、チームのために主体的に動き準備ができているメンバーが結果的にリーダーになるということだと考えています。 この研修はリーダーシップゼミという名前です。しかし、リーダーでなくとも、チームにおいて各メンバーが研修で学んだことを意識することの重要性に気づかれたのではないかと思います。 伊藤さんが今後、リーダーとして準備ができ次第、チームに貢献して活躍していくことを応援しています。
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時には厳しいことも言って、気付きを与えられるような人間になりたい
2023.04.02
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![信宗碧]()
信宗碧 早稲田大学 文学部 美術史コース リーダーズカレッジ リーダー
リーダーに選ばれたからリーダーを頑張ろう、メンバーに対して責任があるからとにかく最後まで頑張ろう、星野さんはリーダーに選ばれてからこのように考えたことがあったのではないでしょうか？ しかしこのような状況では永遠に自信は生まれません。なぜならそれは外部要因によるものであり、内発的な動機付けになっていないからです。自己発信の約束を重ねていくことで自信をもつことに繋がります。 今回の研修で星野さんは今まで考えていた自分像といくつかギャップを感じたと思います。人にひたすら優しくすることは必ずしも誠実な向き合い方ではないということに気づけたのではないでしょうか。今回のリーダーシップ研修を経て、本当の意味で相手のことを思いやれるリーダーになってくれることを期待しています。
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Win-Winな関係を作るため、科学的・実践的にコミュニケーションを設計していく
2023.04.01
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![須賀渉大]()
須賀渉大
3日間お疲れ様でした。研修で得た学びに対して、なぜ大切か、どのように有効活用できるか、を考え続けられている様子が印象的でした。 ”Win-Winな関係を作るため、科学的・実践的にコミュニケーションを設計していく” コミュニケーションのゴールは相手を動かすことだと思います。相手の行動変容を促す上でコミュニケーションの戦略的な設計や共通点へのフォーカスがとても重要であることを再認識できました。ありがとうございます。また、研修などでお会いし、学び合えるととても嬉しいです。引き続き宜しくお願い致します。
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自分の甘さを認識し、成長の第一歩に。
2023.04.01
萩原佑太 早稲田大学 基幹理工学部