リーダーシップ Archives | 2ページ目 (11ページ中)

あなたの組織の「共通目標」、機能していますか？

2023.04.07

皆さんがリーダーを務める組織にはMVVやスローガンと言ったメンバー全員が認識している「共通目標」はありますか？そして、今その「共通目標」を何も見ずに口ずさむことができますか？もし、一度決めたことがある共通目標が形骸化してあまり浸透していない場合は私と同じ苦悩を経験するかもしれません。

「個人」から「組織全体」に広げ、サービスの質を大きく変える

2023.04.06

河本のぞみ早稲田大学文化構想学部

■今月の研修　サービス理論（基礎1）サービスの質は組織全体で上げていく突然ですが、みなさんは組織で仕事をする上でこのように思ったことはありませんか？サービスの質が個人の努力やスキルに依存してしまっている。みんなそれぞれで頑張っているが…

身の回りの小さい事に主体的に取り組み、組織を変えていく

2023.04.06

矢後慶樹早稲田大学　商学部

今月の研修：社会人の持つべき習慣（私的成功）なにか現状に不満がある際に、 ○○のせいだ！と自分以外の原因を考えてしまう人が多いのではないでしょうか。例えばプロジェクトが上手くいかないのは、リーダーが悪いメンバーの仕事が遅いなど、他…

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

記事内のUNIQLOの例に限らず、学生団体での活動でもインサイドアウトを実践する矢後の姿勢にはいつも刺激を受けています。これまでは何気なく実践できていたことを、建設的に理解し直したことで、よりインサイドアウトの質も上がってきているのではないでしょうか。「まずは自分が変わること」を引き続きお互いに大事にしていきましょう！！

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真のリーダーへの道

2023.04.06

矢後慶樹早稲田大学　商学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること背中の見せ方私は今まで組織の中心にいることが多く、リーダーという役割であろうとなかろうと全力で頑張っている背中を見せることがリーダーシップだと思っていました。しかし、それが間違っていると…

自身の弱みに向き合うことで、自他に誠実なリーダーへ

2023.04.05

谷風花

私自身は、この研修に参加している間、常に充実感に溢れていました。自分と相手に誠実に向き合うため努力し、自分の気づきを共有したことで周囲が価値を得られたとコメントをいただいた時には、達成感を感じました。

川村杏

プロジェクトには自分自身の労力だけでなく、周囲の人の時間も奪っているからこそ、主体的に価値を与えていくべきであるという視点を本研修にて得ることができたのだと思います。研修以降の取り組みの中で、谷さんは「相手に価値を与える」ということを非常に大切にされていると感じています。プロジェクトの目的の先にある顧客に価値を与えるだけでなく、プロジェクトを共にするメンバーにも価値を与えるリーダーとして、今後も支部のリーダーとして活躍していってほしいと思います。共に頑張って行きましょう。

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他者のありのままを尊重し、心理的安全性を確立する

2023.04.05

本田花

互いに尊重しながら建設的にコミュニケーションをとりたい。けれど、相手に嫌われるのが怖く、相手にとって耳の痛いことを伝えきれなかった。逆に、感情的になり過ぎてしまい相手を必要以上に傷つけてしまい後悔した。そんな組織におけるコミュニケーションに悩むすべての人に贈る記事となっています。

自分と向き合いつつ責任を持つリーダーになる

2023.04.03

西本明希早稲田大学

「リーダー」を目指す自覚が身につきました。今後も自分と向き合いつつ責任を持つに値するリーダーになりたいと思います。

髙橋開早稲田大学大学生

新しく組織に加入した人・もともと組織に所属していた人関わらず、説得力のある意見に従うことが重要であると西本さんの記事を拝見して改めて感じました。エンカレッジで徐々に面談をする機会が減るメンターがいる中で、西本さんが所属している部署では新規性があるだけでなく目標達成に向けて効果的な施策を打てていると感じています。エンカレッジという組織全体でも、そのような施策が増えるために多種多様な意見を受け入れて、説得力のある意見を見極めていく必要があると感じました。西本さんは「説得力のある意見」を発信し続け、それらの意見を施策に落とし込まれていて尊敬しています。今後も、一緒に頑張っていきましょう。

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弱みと向き合い、挑戦し続けた３日間

2023.04.02

日比玲希早稲田大学

時には厳しい言葉をかけて頂いたことで、自分が理想とする誠実な人物像を思い描くことができました。

小川勇早稲田大学　政治経済学部

リダーシップゼミを受講して、様々な心境の変化があったことと思います。記事に書いていらっしゃる通り、真のリーダーになるにはまず、自身の弱みと向き合うことが重要になります。その姿勢を見せ続けることで、周囲のメンバーからの信頼だけでなく、自信にも繋がると思います。引き続きエンカレッジでの活動も応援しております！！リーダーズカレッジメンバー：小川

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以前から逃げ続けていた自身の弱みに徹底的に向き合えた経験は絶対に自身の宝になる。

2023.04.02

平本匠早稲田大学

研修内で自身の弱さ、改善すべきポイントに森口さんやチームのメンバーが真摯に向き合ってくださり声をかけてくださったこと、時には厳しい言葉もありましたが、それらを全て素直に受け入れられたこと、そしてその弱さに自分自身が一番真摯に向き合えたこと。これらによって自身の弱さに対して真剣に向き合う姿勢を研修後の私は身につけることができました。

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

日々の活動における目標がノルマとなってしまっているかコミットメントとして捉えられているか。パフォーマンスを発揮するために自分だけでなく周囲のメンバーに関しても非常に重要な観点だと思います。目標をコミットメントとして捉え、自分ごととして約束を達成し自信を積み上げること。平本さんは研修において自身と向き合う中で、そのようなアクションプランを捉えたのではないでしょうか。研修の場にとどまらず今後エンカレッジでの活動において学んだことを実践することで、平本さんのさらなる成長となることを応援しています！

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「3日間もあるのか」「本当に効果あるのか」参加前の疑心暗鬼と警戒心

2023.04.02

原駿介早稲田大学　商学部

参加後の自分は、参加前と比べ一皮むけたと感じています。今までの動物的なコミュニケーションでなく、事実に直視して実践を積み重ねれば、表面的な部分に左右されずに「自信を持って」価値を提供することができる、その確信を得ることができました。

藤原穫

目標の設定の仕方は、最終的なゴールである目的の達成に直結するだけでなく、メンバーのモチベーションにも関わるので極めて重要です。原さんはメンバーの活動を管理するのみのリーダーだったと反省されていますが、適切な目標設定や今回学ばれた理論の応用によって、メンバーの人生の目的にも寄り添えるリーダーとなるのではないでしょうか。言葉で言うほど易しくはありませんが、”一皮むけた”原さんにはそこを目指してほしいと思います！リーダーズカレッジリーダー：藤原

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2日間で、自分のスタンス・リーダー像・人としての態度を一新

2023.04.02

伊藤知恵実早稲田大学

ここにくると、自分の甘さに気がつくことができます。通常のインターンシップは「業務体験」が多いと思いますが、ここではそれを越えた、人としてあるべき姿を学ぶことができます。

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

リーダーとは準備ができている人のこと。これは、リーダー以外は準備ができていなくても良いという意味ではなく、チームのために主体的に動き準備ができているメンバーが結果的にリーダーになるということだと考えています。この研修はリーダーシップゼミという名前です。しかし、リーダーでなくとも、チームにおいて各メンバーが研修で学んだことを意識することの重要性に気づかれたのではないかと思います。伊藤さんが今後、リーダーとして準備ができ次第、チームに貢献して活躍していくことを応援しています。

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時には厳しいことも言って、気付きを与えられるような人間になりたい

2023.04.02

星野歩華早稲田大学　文化構想学部

私は研修に参加する前、相手の話を真剣に聞いて寄り添える人が誠実だと思っていました。しかし、A&PROの研修に参加して、優しい言葉も厳しい言葉もかけて相手に向き合える人が誠実だと学ばせていただきました。

信宗碧早稲田大学　文学部　美術史コースリーダーズカレッジリーダー

リーダーに選ばれたからリーダーを頑張ろう、メンバーに対して責任があるからとにかく最後まで頑張ろう、星野さんはリーダーに選ばれてからこのように考えたことがあったのではないでしょうか？しかしこのような状況では永遠に自信は生まれません。なぜならそれは外部要因によるものであり、内発的な動機付けになっていないからです。自己発信の約束を重ねていくことで自信をもつことに繋がります。今回の研修で星野さんは今まで考えていた自分像といくつかギャップを感じたと思います。人にひたすら優しくすることは必ずしも誠実な向き合い方ではないということに気づけたのではないでしょうか。今回のリーダーシップ研修を経て、本当の意味で相手のことを思いやれるリーダーになってくれることを期待しています。

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Win-Winな関係を作るため、科学的・実践的にコミュニケーションを設計していく

2023.04.01

中条桜

会話でいかに自分が何も考えていないかを思い知り、自分と相手にとってwin-winな関係を築くための配慮を心がけようと思った。他者がどのように配慮しながらコミュニケーションを組み立てているかにも気付けるようになった。

須賀渉大

3日間お疲れ様でした。研修で得た学びに対して、なぜ大切か、どのように有効活用できるか、を考え続けられている様子が印象的でした。 ”Win-Winな関係を作るため、科学的・実践的にコミュニケーションを設計していく” コミュニケーションのゴールは相手を動かすことだと思います。相手の行動変容を促す上でコミュニケーションの戦略的な設計や共通点へのフォーカスがとても重要であることを再認識できました。ありがとうございます。また、研修などでお会いし、学び合えるととても嬉しいです。引き続き宜しくお願い致します。

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精神論ではなく、ロジックで考えることの大切さを知った

2023.04.01

花﨑涼香早稲田大学

参加者全員が紹介する通り、これはただの研修やインターンではなく、講師も本気で向き合ってくださり、参加者全員が限界以上にやり切るプログラムになっているため、遂行するには大きな覚悟と目的が必要です。しかし、受講することで今まで気づかなかったこと、新たな学びをたくさん得られる研修を通じて、必ず一歩成長することができます。

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

メンバーに責任や権限を渡すことと、その後のコミュニケーションについて。リーダーが自らの責任を全うするためにも、そのように周囲のメンバーに向き合うことは欠かせないものであると感じました。また、同じ大学生として、不完全燃焼になってしまうという同様の悩みを抱える人が多いと感じます。研修で学んだことを活かし、花﨑さんが周囲のメンバーが完全燃焼できるよう、自分自身や周囲のメンバーと向き合っていくことを応援しています！

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自分らしいリーダー像を追い求める

2023.04.01

河本のぞみ早稲田大学文化構想学部

キャリア支援団体エンカレッジ早稲田支部においてチームリーダーを務める。自分に足りないところに向き合いながら憧れの存在に近づくために日々試行錯誤している。

取り組みや誠実な姿勢を評価できるリーダーになる

2023.04.01

久野滉大

本当に弱みに向き合うとはどういうことか、「誠実さ」とは何か、信頼や自信に繋がることは何かなど、多くの気付きを得られる研修でした。そして、その気付きを提供し続けるために必要なことを学び、実行することができました。

鈴木祥太

久野さんの普段のコミュニケーションからも、”限られた時間の中で価値を提供する”という部分をとても大切にしているのが伝わってきており、この研修で得たこことを誠実に履行していることがわかりました。残り半年間もその誠実さを大切にして一緒に頑張っていきましょう。

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トレーニングを積み重ね、成長し続けるリーダーへ

2023.04.01

須賀渉大

この研修では、自分の「今」を見つめ、自分に今１番「足りていないもの」に気付くことができました。それは「トレーニングを積み重ねること」です。自分はできているという傲慢な姿勢が自己成長を咎めていました。研修で学んだことを生かして、「私は変われた！」と心から伝えられるように、日々の自分を磨いていこうと思います。

川村杏

「感覚」ではなく「メカニズム」を応用し、トレーニングを重ねる。この姿勢が、須賀さんのリーダーとしての力を高め、メンバーに価値を提供し続ける状態を生み出しているのだと感じました。須賀さんは結果に対しても、過程に対しても根拠を持ってメンバーを評価していることから、須賀さんの発言には説得力があります。今後は、相手から学ぶ姿勢、身につけるまでトレーニングを試みる姿勢をメンバーに伝播させ、リーダーを育てるリーダーとして活躍していってほしいと思います。

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自分のためでなくメンバーのためのリーダーになる

2023.04.01

長堀百合野早稲田大学

葛藤しながらも私はリーダーとして一生懸命やっているーー。しかしそれは大前提で、メンバーをモチベートしてこそリーダーだと痛感しました。本気でぶつかることができた3日間でした。

佐藤幹太早稲田大学大学生

長堀さん一緒に研修を受けていて思ったのはすごく「強い」人だなということでした。自分を客観的に見て、その中で自分の弱みにしっかりと向き合って改善していく姿をみてすごく尊敬していましたし、ここからさらに人に価値を提供する「準備ができているリーダー」になっていくのだろうな思いました！これからも一緒に頑張っていきましょう！

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思考を続け、誠実にコミュニケーションすることを学んだ3日間

2023.04.01

細貝奏司郎早稲田大学

思考することをやめないで相手に向かい合うといった、誠実さについて学びました。そのような部分を変えていける実践の場として、迷っている方は参加されることをおすすめしたいです。

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

行動しなかった結果の後悔の方が大きい、というのは、実際聞くこともありますが、研究にも裏付けられているとのことで、学びになりました。細貝さんは、会話を通した相手への誠実な向き合い方について特に学ばれたように感じます。研修を通して体感したその重要性をもとに、エンカレッジにとどまらずその他の活動でも、周囲、そして自分自身にも誠実な姿で向き合われることを応援しています！