A&PRO

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

記事内のUNIQLOの例に限らず、学生団体での活動でもインサイドアウトを実践する矢後の姿勢にはいつも刺激を受けています。これまでは何気なく実践できていたことを、建設的に理解し直したことで、よりインサイドアウトの質も上がってきているのではないでしょうか。「まずは自分が変わること」を引き続きお互いに大事にしていきましょう！！

悔しい過去を糧に、新境地で挑戦中！！

寄稿・投稿

2023.04.04

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

プロフィール大学・学部：早稲田大学基幹理工学部部活：硬式野球（高校）先輩の中には甲子園でノーヒットノーランを達成した投手も！サークル：硬式テニス（今年で63年目を誇る、日本最古のサークルに所属。）趣味：カラオケ、ラーメン屋…

自分の甘さを認識し、成長の第一歩に。

寄稿・投稿

2023.04.01

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

真正面から、自分の弱さと向き合う覚悟。　これまでの自分の考え方、行動を見つめ直すとても良い機会になりました。特に、表面上の議論に逃げずに本音で自分と向き合い、考えることで、自分の甘さを認識することができ、今後の成長に繋げられるのだと気付き…

“ありがとう”以上の感謝を！！

寄稿・投稿

2021.03.31

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

周囲の人・物事すべてに感謝私達が生きていけるのは、周りの人・物事のおかげです。相手から感謝される人は自分自身が周りに感謝している人。すべてに感謝し、豊かな人間関係を構築し、社会貢献していきます。受け取った価値は、他の誰かに還元私がA&…

学生団体への具体的な価値還元が実現！！

寄稿・投稿

2021.03.26

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

皆さんこんにちは！！ A&PROの長期インターン生として活動をはじめて3年目の、早稲田大学4年の萩原佑太です！！プロジェクト進捗記事の第3弾となる今回の記事では、A&PROのリーダーシップゼミに参加した同期である野村修史が…

【20年度･研修】サービス理論（基礎２）

Pick

2021.03.10

森口敦代表取締役社長

『One to One マーケティング』を中心にサービス理論を深掘り。各自、自身の所属するプロジェクトと有機的に結びつける。・顧客内シェア・顧客識別・カスタマイゼーション・学習関係・生涯価値（Life Time Value）上記の言葉だ…

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

■研修を受けて■ 顧客内シェアを向上させたかどうかの最上段の判断軸は、「顧客のお役に立てたかどうか？」である。そこから実践的に、顧客単価・サービスのバリエーション・利用頻度・ロイヤリティなど測定可能なもの、そうでないもの等に落とし込んでいくことができる。学習関係は、企業対顧客だけでなく、顧客対顧客の構造もあり得る。カスタマイゼーションの本質は、相手に選択肢を与えること、そしてどれを選択されたとしても、顧客の満足度向上に責任を果たしていることである。顧客識別のフレームワーク（RFM、それ以外にも勉強する）リーダーは、メンバーに対してOne to One マーケティングの考え方をもって接すると、より豊かなマネジメントができる。 ■今後に向けて■ 社会人としての営業やサービス設計・提案に活かせる。・顧客同士のつながりを生む学習関係構築・部下や上司の状況によってマネジメント方法や報連相の項目等をアレンジ・営業（テレアポ）をする際の、顧客の差別化（識別）によるトークの変化・成果は、契約・受注額だけではなく、例えばお役立ち情報を届けられたか、でも定性的には測ることができる →長期的な関係構築を生み出すために、その時最適なアクション（特には無料相談のみ、提案無）を取る ■研修講師（森口敦）へのメッセージ　■ 時期的なものもありますが、過去一番社会人として実践できる、しなければ、と思える内容でした。マーケティングと聞くと売り上げとしていかに成果を出すか、にイメージが終始しがちですが、その先の本来あるべき価値提供の本質を具体的に学べる研修を、学生時代に経験させていただいたことに、感謝です！！

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【20年度･研修】サービス理論（基礎１）

Pick

2021.02.10

森口敦代表取締役社長

コンサルタント、コーチ、メンター。政治家、医師、経営者。そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍している。生産と消費が同時に行われる無形サービス。有形サービスと違って、生産と消費の間で品質管理は…

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

■研修を受けて■ 「リーダー人財自体が無形サービス」というキャッチフレーズが印象的でした。自身が接するすべての仲間に対して、その時々で最適なコミュニケーションを、形式的にならずに取れているか、非常に考えさせられました。また「変動性」という観点で、組織の人の入れ替わりは非常に大きな要素に感じます。人が変わるからこそ考えられるリスクへの準備、逆に人が変わってもサービス品質が変わらない仕組みの構築が、今のわたしたちには必要だと感じました。 ■今後に向けて■ 今後私は企業の採用活動を支援する会社で働きます。組織にとって不可欠な人材採用という領域はとても難しい仕事だと思いますが、無形サービスの特徴である、顧客にとってオンリーワンの商材を提供できる強みを再認識し、4月から働いていきたいと思います。 ■研修講師（森口敦）へのメッセージ　■ 上述の通り、今回の研修は特に、今後の社会人としての仕事との関わりが多い内容でした。正直まだ具体的にどう生かしていくのか、ノウハウやスキル面はやってみなければ分からない、という感覚が強いです。しかし、悩んだ時に立ち返るべき大切なマインドを学ぶことができたと思っています。改めて、今月の研修もありがとうございました！！

1つ1つの発言に「狙い」はあるか？

寄稿・投稿

2021.01.26

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

今月の研修：アサーティブコミュニケーション以下本記事は右記リンクの記事の冒頭の内容を前提にしております。まずはこちらの記事をお読みいただくことをおすすめします。リンクはこちら！！無意識に、感情的なコミュニケーションを取ってしまった経験 …

【20年度･研修】アサーティブコミュニケーション

Pick

2021.01.10

森口敦代表取締役社長

次のような思いを持ったことはありませんか？１．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気が進まないけど、断わるのも悪いし......４．頭にきた、もう許せない！５．また批判された、そん…

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

■研修を受けて■ ・アサーティブコミュニケーションにおける誠実さには、相手の意見や考えを尊重するだけでなく、自分自身の意見も大切にして発信する「自分への誠実さ」も含まれる。・7つの習慣における「相手を理解する」での傾聴（意識を100％相手に向けたコミュニケーション）との棲み分けについては、改めて考える必要がある・事実を確認することは、相互に捉え方の齟齬もないことから建設的なコミュニケーションを取る上で大切。・実際以上に強がる状態は、アグレッシブコミュニケーション・パッシブコミュニケーションは、相手に合わせているようで、本質は、周囲からの見られ方や評価を気にした自己中心的なもの ■今後に向けて■ ・現在リーダーを務めているメンバーに対して、依然と比べ自分自身からの期待が持てていない（伝えきれていない）→現状passiveなコミュニケーションになっているからこそ、メンバーに対して先入観を捨て、どんな役割を期待したいのか、どんな不満を抱いているのか、等をまずは率直に伝える・非言語メッセージに今まで以上に着目する。具体的には、話している際の表情や、レスポンスの速さに着目し、表面上のやり取りなることを防ぐ・相手へのネガティブな印象を、感情をそのままアウトプットせず、言葉として淡々と伝えることをより意識する（意識的に出すにしても、本当に相手を思ってのことなのか、それとも何か相手を抑圧しようという意図があるのか、で大きな違いがある） ■研修講師（森口敦）へのメッセージ　■ 現在、今まで以上に多くのメンバーをまとめる立場で活動している自分にとって、とてもタイムリーな内容でした。学びを実践に繋げることを今から意識して行動していきます。