【22年度・研修】理念のマネジメント
2022.08.10
机上の空論ではない。学んだことを実践し、成長し続けるメンバーの体験記事。
2022.08.10
2022.08.08
2022.07.31
2022.07.22
久野 滉大
2022.07.22
須賀渉大
2022.07.22
2022.07.13
2022.07.12
2022.07.11
2022.07.10
本田花 早稲田大学
2022.07.09
2022.07.07
西本 明希 早稲田大学
2022.08.10
須賀渉大
2022.07.22
須賀渉大
2022.07.10
本田花 早稲田大学
2022.06.24
須賀渉大
2022.06.19
嶋田 夏生 早稲田大学
2022.06.10
久野 滉大
2022.05.27
本田花 早稲田大学
2022.05.10
荒 諒理
2022.04.22
本田花 早稲田大学
2022.04.10
川村杏 早稲田大学商学部4年/エンカレッジ早稲田支部
2022.03.10
藤原穫 東京大学大学院薬学系研究科 リーダーズカレッジ リーダー
2022.02.10
中都智仁 早稲田大学教育学部数学科
2022.08.14
2022.08.13
香山 渉 早稲田大学
2022.08.10
須賀渉大
2022.08.09
2022.08.08
2022.08.03
2022.08.02
2022.08.01
2022.07.31
2022.07.22
久野 滉大
2022.07.22
須賀渉大
2022.07.22
【幹部候補研修】リーダーシップゼミに参加したい方はこちら ⇒ 詳細および申込
2022.07.07
西本 明希 早稲田大学
2022.07.06
川村杏 早稲田大学商学部4年/エンカレッジ早稲田支部
2022.07.05
2022.07.04
2022.07.03
本田花 早稲田大学
2022.07.02
本田花 早稲田大学
2022.07.01
本田花 早稲田大学
2022.06.13
古屋大和 早稲田大学 教育学部大学生
2022.06.12
川村杏 早稲田大学商学部4年/エンカレッジ早稲田支部
2022.06.11
久野 滉大
2022.06.10
川村杏 早稲田大学商学部4年/エンカレッジ早稲田支部
2022.06.09
池上 徹哉
【体験研修】1DAY体験(初回無料)に参加したい方はこちら ⇒ 詳細および申込
2021.11.19
2021.11.18
2021.11.17
2021.09.11
2021.06.19
2021.06.19
2021.06.19
2021.06.19
2021.04.22
2021.04.15
2021.04.08
2021.04.01
【リーダーズカレッジ】 机上の空論では終わらせない毎月の研修
2022.08.09
2022.08.08
2022.08.03
2022.08.02
2022.08.01
2022.07.31
2022.07.22
2022.07.13
2022.06.27
2022.06.24
2022.06.19
2022.06.18
【リーダーズカレッジ】 掲げるだけでなく実践することが本質
2022.08.14
2022.08.13
香山 渉 早稲田大学
2022.07.22
久野 滉大
2022.07.12
2022.07.11
2022.07.09
2022.07.04
2022.06.27
2022.04.05
2022.03.20
2022.03.17
2022.02.11
2022.04.01
2022.01.01
久保井美愛 リーダーズカレッジリーダー
2021.12.01
2021.11.01
森口敦 A&PROPresident & CEO
2021.10.01
2021.09.01
森口敦 A&PROPresident & CEO
2021.08.01
森口敦 A&PROPresident & CEO
2021.07.01
2021.06.01
2021.05.01
2021.04.01
2021.03.01
学生団体とのコラボプロジェクトを主体的に創り出し、相乗効果を積極的に生み出しているメンバーたち ⇒まとめ記事
2022.02.04
2022.01.21
2022.01.21
2022.01.14
2021.12.12
田村稔行 早稲田大学 基幹理工学部 情報通信学科
2021.12.09
田村稔行 早稲田大学 基幹理工学部 情報通信学科
2021.04.05
田村稔行 早稲田大学 基幹理工学部 情報通信学科
2021.03.31
2021.03.26
2021.03.11
2021.03.11
2021.02.27
藤原穫 東京大学大学院薬学系研究科 リーダーズカレッジ リーダー
【リーダーズカレッジ】 新メンバーからの自己紹介
2022.05.13
2022.05.13
2022.05.13
2022.01.14
2021.12.20
2021.12.07
2021.09.17
藤原穫 東京大学大学院薬学系研究科 リーダーズカレッジ リーダー
2021.04.28
2021.04.15
2021.04.13
2021.01.06
2020.12.15
会社案内 - 企業理念 / 会社概要 / 代表メッセージ / 採用情報 -
事業内容のご案内 - 社会人育成 / 大学生育成 / 中高生育成 -
A&PRO President & CEO
■マーケティングと人材開発の専門コンサルタントとして活動中■ 社会人・大学生・高校生・中学生の成長を支援しています。 社会人育成:リーダーズカレッジ、エイアンドプロワークスペース 大学生育成:リーダーズカレッジfor大学生 高校生育成:難関大学受験専門塾 中学生育成:難関大学受験専門塾
早稲田大学 基幹理工学部
高校まで10年間野球に打ち込み、一浪の末、早稲田大学理工学部へ 大学では、個別指導塾や引っ越しアルバイトを経験後、大学2年次からA&PROに所属している A&PROでは塾講師を務め、4年次からはキャリア支援の学生団体にて顧客開拓部署のリーダーも務める 現在はA&PROと学生団体とのコラボプロジェクトに取り組み、日々相乗効果を目指し奮闘中 趣味はカラオケで、全国採点1位を獲得したことも!
東京大学大学院薬学系研究科 リーダーズカレッジ リーダー
秋田県出身。高校時代は強豪校でバドミントンをしていました。大学に入ってからは民族舞踊に励み、修士2年になった現在は薬物動態の研究をしています。趣味は旅行。死ぬまでにすべての温泉地を回りたいと思っています。これまで複数の組織で培ってきたリーダーシップに磨きをかけるべく、A&PROでの研修に励んでいます。
リーダーズカレッジリーダー
上智大学外国語学部卒。社会人として仕事に必要なノウハウや心構えを学ぶためにA&PROの研修に参加。大の読書家で、のべ5,000冊以上の本を読んできた本の虫。かつて「図書室の門番」という異名を付けられたことも(笑) 本から得た知識や自身のスキル・経験を活かして、皆さんに価値あるものをお届けします。
早稲田大学 基幹理工学部 情報通信学科
高校時代から英語の部活、サークルでの活動を続けており、大学では理工学部生向け英語サークルの代表を務めました。 更に、大学1、2年生がキャリアついて考える機会を提供すべく、大学生向け就活支援の学生団体「エンカレッジ」で活動。記事執筆やSNSの運用を行っています。
東京外国語大学(国際社会学部)卒
大学・学部:東京外国語大学 国際社会学部 スペイン語専攻 部活:男女バスケットボール部 マネージャー(高校) 趣味:海外旅行(観光よりもサバイバル)、ミュージカル鑑賞 アルバイト:浦安の某有名テーマパーク、大学進学塾での講師 その他の活動:メキシコに短期語学留学(衝撃のサボテン料理を体験) 現在お住いの地域:千葉県(総武線沿線) 研究:教育社会学 「将来の夢」についての研究 家族構成:父、母、犬のももさん、私 その他:好きな食べ物は麺類(こだわりはラーメンの海苔を食べるタイミング)苦手な食べ物はパクチーとレーズンです
早稲田大学 政治経済学部
サークルの後輩や同期のキャリアの関心度が低いことを課題に感じ、それを変えるべくキャリア支援NPO法人『エンカレッジ』に加入。現在は1・2年生に向けてオンラインイベントを通してキャリア支援を行なっている。加えて、長期インターンの分野で学生と企業のマッチング事業の立ち上げのリーダーとしても活動している。
早稲田大学 文学部 美術史コース リーダーズカレッジ リーダー
就職活動を通して就職後のキャリアを楽しみにしている学生が少ないことに課題感を覚え、大学生に向けたキャリア支援を行うNPO法人『エンカレッジ』に加入。 納得したキャリア選択のためには視野を広げることや自分の中のバイアスに向き合うことが重要だと考え、学生に考えるきっかけを提供できる企業案件の担当するセクションのリーダーを務める。 現在10人規模のメンバーのマネジメントと支部のブランドイメージ構築に向け、活動しています。
A&PRO リーダーズカレッジ本部
社会人・大学生・中高生の人材育成を支援するリーダーズカレッジ本部に所属しています。自身のステップアップ・上司部下との関わり方・チームマネジメントなど、人材育成に関する役立つ情報をお届けします*
早稲田大学 文学部
小学生の頃からずっと世界平和を目指しています。平和を考える中で哲学に惹かれ、高校時代ドイツに留学。そこでシリア難民に出会ったことをきっかけに、大学では中東・イスラーム研究コースに所属。多文化共生や日本語教育を学びながら、大小問わず「平和をつくりだす」ことを目指して活動しています。
歯科クリニック開業を目指す歯科大学生。 予防歯科の考え方を浸透させ、健康に長生きできる社会づくりをしたい。 学生のうちにできる準備はしたいと考えA&PROに参加。 歯科学生プロジェクトのリーダーを務める。
早稲田大学 教育学部数学科
早稲田大学在籍。サークルとバイトだけの大学生生活を送っていたが、コロナ禍になり自分のキャリアを見つめ直し、ビジネススクールに入校。 『もっと早くからキャリアを考えればよかった』という後悔からキャリア支援団体のen-courageで早稲田生のキャリア支援をしている。1、2年生向けのイベントを企画する部署のリーダーを務めたり、メンバー採用の最終フェーズの担当者を務めたりしていた。 メンバーの成長を促進する一流のリーダーになるべく、リーダーズカレッジに参画。
早稲田大学
高校まで11年間野球に打ち込み、一浪の末、早稲田大学商学部へ。 大学では塾講師のアルバイトを経験し、その後、学生時代から力を入れて活動する経験をしたいという思いからキャリアNPO法人エンカレッジに加入。 高校時代のリーダーとして挫折した経験から、自分自身を変えたいと思い、大学2年次にリーダーズカレッジに参加。
早稲田大学 創造理工学部 大学生
東京都出身。高校時代はハンドボール部に所属していました。大学に入ってからはバドミントンサークルに所属しています。趣味はスノボや山登りなど、自然に触れながら体を動かすことです。毎回の研修で得たものを実践し、価値ある記事を作っていきます。
早稲田大学 文化構想学部
キャリア支援団体においてチームリーダーを務める。自分に足りないところに向き合いながら憧れの存在に近づくために日々試行錯誤している。 部活:バスケットボール部キャプテン(中学時代は公式戦で一度も勝てなかったほどの弱小校。) サークル:バスケサークル幹事長(学外の大会で優勝経験があり) 家族構成:起業している母と修行している父。プロアメフト選手の兄。
早稲田大学 先進理工学部
事業家志向の早大理系4年生。 大学1年次にインドへ渡航し、新興国での社会課題解決に興味を持つ。 2年次の経営コンサルインターンと起業家講座の学びから、ビジネスを通じた課題解決を志向。 将来は新興国で社会インフラとなる事業を創ることを夢見る。 現在は、その一歩として日本の学生の自立支援を志し、キャリア支援団体に所属。企業イベント領域のリーダーを務める。
早稲田大学 商学部4年/エンカレッジ早稲田支部
早稲田大学商学部の4年生。 "新たな価値観を知りたい"という思いのもと、幼少期から多くの挑戦を重ねてきた。 大学時代は様々な方法で将来の進路に悩む中高生のサポートに力を入れてきた。大学4年時は自らができる価値提供先を増やしたいと考え、キャリア支援団体にて就活生の自立支援をおこなっている。団体においては人事部署のリーダーを務め、組織力の向上を目指している。
早稲田大学
早稲田大学4年。大学時代は、国際交流事業を展開するボランティア団体の学生代表として、コロナ禍の組織再生に奮闘。 多くの人や価値観との出会いを糧に、「他者に還元出来る知見や経験に溢れた利他的な人になる」ことを志に日々学び、実践することを大切にしている。 現在はキャリア支援団体のen-courageにおいて、キャリア面談を設計する部署責任者として活動中。
早稲田大学 商学部
3月からユニクロに入社し世界一を目指す大学4年生。早稲田大学商学部・国際ビジネスマーケティングトラック所属。ゼミではダイバシティマネジメントと日本企業の業績の関連性について研究している。大学1~3年生まで大学受験塾で多くの受験生を合格に導き、4年生では大学3年時の広告会社でのインターンの経験を生かし、日本最大のキャリア支援団体でHPを運営する部署のリーダーを務める。
早稲田大学 エンカレッジ早稲田支部 CC副部署長
神奈川県川崎市出身。 積極的に行動できる性格と丁寧な対話力を活かし、これまで数多くリーダーポジションを経験。 高校の生徒会組織において代表の一人を務め、大学ではサークルとゼミにおいてそれぞれ副代表を務める。 現在、大学生のキャリアについて考えるNPO団体エンカレッジに所属し、1,2年生向けサービスを統括する副部署長を務めながら、後輩たちの育成を行うプロジェクトでも活躍。
感謝は大事だと分かっているけれど、感謝を後回しにしてしまう。そんな方に、感謝の価値を改めて実感していただき、実践するための準備となるメッセージになればと思います。
「ありがとう」と人に感謝を伝えるとき、皆さんはどのようなことを意識していますか。形骸化した「ありがとう」では、お互いに実りのあるコミュニケーションをとることができません。価値のある「ありがとう」を伝え、自分自身や相手、そして組織全体にプラスの影響を生み出していきましょう。
プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』 プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。 「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。
今月の研修:マナー・ホスピタリティ・おもてなし 突然ですが、皆さんはAさんとBさん、どちらの人と話したいですか? きっと、ほぼ全員がAさんを選ん…
今月の研修:災害時・緊急時の対応 以前、部下に信頼されるには、部下に相談するべきという記事を書きました。(部下から信頼されるリーダーになりたい)…
今月の研修:プロジェクトマネジメント(基礎1) 多くの企業、もしくは個人単位でも、ニーズを把握するために様々な取り組みが行われています。顧客のニ…
非常に重要な内容にも関わらず、なかなか記憶に定着しない、周囲のメンバーが覚えてくれない。そのような経験をはありますか。効果的に記憶を定着させるためには、「記憶のメカニズム」を理解し、活用することが重要です。
塾講師として活動する中で、生徒の単語学習の重要性と難しさを感じています。そこで、今回の記事では、研修で学んだ記憶のメカニズムを踏まえ、私自身の指導方法と改善点について考えてみます。
「あの人の言葉は記憶していたい」と思われる言葉をメンバーに届けたい。けれど、自身の記憶力に実は自信がない。そんな人に送る記事になっています。
環境や人のせいにしても変わらない現実。自分、そして他者に一歩踏み込む勇気が現実を変えるのではないでしょうか。一歩踏み出したい方の背中を押す記事です。
リーダーシップゼミやビジネス基礎研修で学んだことを、机上の空論とせずに実践し続けることが重要。プロジェクト年間計画をもとに毎月、リーダー同士でチ…
ずっと思い出せる経験とすぐ忘れてしまう経験。この違いはどうして生まれてしまうのでしょうか。記憶のメカニズムを学び、この違いを一緒に解明してみましょう。
質問されたとき、意見を求められたとき、怒られたとき、なんて答えていいかわからず、黙ってしまうという経験はありませんか?そうならないためのコミュニケーション術を紹介しています。
「今お時間よろしいでしょうか?」というフレーズをよく耳にします。今回の記事では、時間の有限性という観点からこのフレーズの意味を深掘りしてみたいと思います。さらに、私が時間の有限性を意識して実践していることを紹介します。
組織における尊敬とは、どのようなものなのか。尊敬を大切にする組織は何を実現することが出来るのか。尊敬と組織の関係性について、紐解いていきます。
知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。 ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。
互いに尊敬し合えるチームであるためには、「尊敬する努力」と「尊敬される努力」が必要です。仲間の尊敬できる部分に目を向け、発信していくこと。この重要性を記事を通してご説明します。
努力をして社会人としての準備をコツコツとすれば、社会人の姿勢は習得可能であると知りました。少しずつ努力をして成長していきたいと考えています。
今まで皆さんが漠然と抱えていた自分自身の悩みと向き合う場であり、それを明確に言語化、可視化できる機会だと思います。本研修で学んだことはセクションやチームなど、自分が関わる全ての領域で体現し、良い影響を与えていきたいと考えています。
研修参加前は、私はリーダーの素質がないと思っていました。しかし研修を通して、私には素質がないのではなく準備ができていないということに気付かされました。
学校教育や社会人教育を通じて、様々な授業や研修に人々は多くの時間を費やしています。その一方、人材育成・人材教育という活動は美化されやすく、時に科学的アプローチが疎かにされてきました。 例えば、小学校・中学校・高校時代を通じて、「目標が大切」と教わってきているはずですが、 目標とスローガンの違い、目標に必要な要素など、教わってきた人々がどれだけいるのでしょうか。
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