閉じる

【2026年･研修】理念のマネジメント

寄稿・投稿

2026.05.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』 プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。 「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。

島元和輝 荒 諒理 木藤 大和 中川 天道 川瀬 響

【2026･研修】コーチング理論（基礎3）

寄稿・投稿

2026.01.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。

島元和輝 川瀬 響 中川 天道 松岡 弘樹 木藤 大和

【25年度･研修】コーチング理論（基礎2）

寄稿・投稿

2025.12.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。

松岡 弘樹 荒 諒理 川瀬 響 島元和輝 中川 天道

【25年度･研修】コーチング理論（基礎１）

寄稿・投稿

2025.11.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。

荒 諒理 川瀬 響 松岡 弘樹 木藤 大和 島元和輝

【25年度･研修】責任・権限・義務

寄稿・投稿

2025.08.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

責任・権限・義務。 言葉だけを知っていても意味がない。 責任・権限・義務の違いと互いの関係 報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係 報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係 これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。 理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。

島元和輝 荒 諒理 中川 天道 川瀬 響

【24年度･研修】マナー・ホスピタリティ・おもてなし

寄稿・投稿

2024.10.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。 「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。 「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。 「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。

島元和輝 荒 諒理 川瀬 響

【24年度･研修】理念のマネジメント

寄稿・投稿

2024.07.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』 プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。 「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。

荒 諒理 木藤 大和 島元和輝 川瀬 響

【23年度･研修】コーチング基礎３

寄稿・投稿

2024.02.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。 基礎1～3を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。 現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。 これらを大切にするリーダーのための研修です。

安部智裕 T.H. 島元和輝 木藤 大和 荒 諒理

【23年度･研修】コーチング基礎２

寄稿・投稿

2024.01.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。 基礎1と基礎2を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。 現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。 これらを大切にするリーダーのための研修です。

木藤 大和 川瀬 響 中条桜 荒 諒理 T.H.

【23年度･研修】コーチング基礎１

寄稿・投稿

2023.12.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。 基礎1と基礎2を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。 現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。 これらを大切にするリーダーのための研修です。

荒 諒理 木藤 大和 川瀬 響 上野美叡 安部智裕

【23年度･研修】マナー・ホスピタリティ・おもてなし

寄稿・投稿

2023.09.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。 「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。 「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。 「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。

川瀬 響 安部智裕 上野美叡 荒 諒理 中条桜

【23年度･研修】プロジェクトマネジメント（基礎2）

寄稿・投稿

2023.08.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。 ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。 各種マネジメントツールにもてあそばれず、プロジェクトマネジメントの本質を理解し、やるべきことを実践し続ける。 そんな責任あるリーダーを対象とした研修です。

上野美叡 荒 諒理 川瀬 響 中条桜 安部智裕

【研修】リーダーシップゼミ

寄稿・投稿

2023.03.19

森口敦
森口敦 代表取締役社長

単なる就業体験では意味がない。 単なる発表会でも意味がない。 参加者の能力開発にこだわった集中プログラム。 今のうちに自身の限界にチャレンジし、社会で役立つ自身の強みを見つけ、今後の学生生活や就職活動に大いに役立ててほしい。 机上の空論で終わらせない、責任あるリーダーのための特別プログラムです。

原駿介 草野柾樹 星野歩華 嶋田 夏生 伊藤 知恵実

心理的安全性の「誤解」

Pick

2022.11.17

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    仲が良かったり、失敗しても注意されなかったりするだけで、心理的安全性が高い職場だと思っている人。 自分がつらい経験をするような職場は心理的安全性が低いに違いないと考える人。 実は、心理的安全性とは、そのような楽しさや緩さを表す指標ではなく、もっと深い考えに基づいています。 クライアント企業を分析すると、 心理的安全性を勘違いしている人が、理念に基づき誠実に仕事を推し進めるリーダーの心理的安全性を脅かしているケースが増えているようです。 心理的安全性の本質は、アサーティブコミュニケーションと理念のマネジメントを尊重し合える誠実な行動。 心理的安全性という言葉のイメージで理解した気にならず、ぜひ、本質を大切にしていきましょう。

【22年度･研修】マナー・ホスピタリティ・おもてなし

寄稿・投稿

2022.09.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。 「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。 「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。 「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。

本田花 香山 渉 髙橋開 藤原穫 川瀬 響

【22年度･研修】理念のマネジメント

寄稿・投稿

2022.08.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』 プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。 「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。

本田花 須賀渉大 髙橋開 川村杏 久野 滉大

【22年度･研修】報告・連絡・相談

寄稿・投稿

2022.05.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

報告・連絡・相談。 言葉だけを知っていても意味がない。 報告・連絡・相談の違いと「判断力・決断力」の関係 報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係 これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。 理屈と機能を理解することでチームワークが大きく向上したいリーダーのための研修です。

荒 諒理 川瀬 響 本田花 須賀渉大 上野美叡

「あなたの意見を述べなさい」問題の答え方【小論面接】

Pick

2022.01.07

遠藤 七海
遠藤 七海 東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。 医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、…

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    医学部受験生（小論・面接）や慶應受験生（小論）からの信頼も厚い遠藤先生。 パターン化し、分かりやすく指導してくれます。 就活生にとっても心強い存在です。 来年度はリーダーズカレッジとのコラボもできると面白そう！！
森口敦 久保井美愛

志望理由と自己PRの書き方｜大学入試出願書類・自己推薦書【小論面接】

Pick

2021.11.02

遠藤 七海
遠藤 七海 東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。 医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、…

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    大学生メンバーの就活にも役立つ価値ある記事！！

【21年度･研修】マナー・ホスピタリティ・おもてなし

寄稿・投稿

2021.09.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。 「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。 「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。 「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。

川瀬 響 信宗碧 小川勇 長谷川拓志 吉野ひとみ

医学部受験の面接の基本！考え方から知って面接脳をつくろう【小論面接】

Pick

2021.09.15

遠藤 七海
遠藤 七海 東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。 医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、…

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    就職活動などの面接でも役立つ重要な話。

東大卒｢頭のいい｣リーダー人材の致命的な欠点 | リーダーシップ・教養・資格・スキル

Pick

2021.08.08

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    Do the things right よりも Do the right thing 一貫性を持って誠実であり続ける仲間に感謝！！
森口敦 藤原穫

グラフや表を正しく読み取ろう！資料型小論文のポイント【小論面接】

Pick

2021.09.15

遠藤 七海
遠藤 七海 東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。 医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、…

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    遠藤先生の小論文講座。 大学生や社会人にとっても、役立つ内容です。
森口敦 上野美叡

【21年度･研修】報告・連絡・相談

寄稿・投稿

2021.05.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

報告・連絡・相談。 言葉だけを知っていても意味がない。 報告・連絡・相談の違いと「判断力・決断力」の関係 報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係 これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。 理屈と機能を理解することでチームワークが大きく向上したいリーダーのための研修です。

川瀬 響 小川勇 田村稔行 信宗碧 上野美叡

【20年度･研修】サービス理論（基礎２）

寄稿・投稿

2021.03.10

森口敦
森口敦 代表取締役社長

『One to One マーケティング』を中心にサービス理論を深掘り。各自、自身の所属するプロジェクトと有機的に結びつける。 ・顧客内シェア・顧客識別・カスタマイゼーション・学習関係・生涯価値（Life Time Value） 上記の言葉だ…

河本のぞみ
Warning: Attempt to read property "id" on false in /home/doctorj/apro-c.co.jp/public_html/wp-content/themes/journal/template-parts/pickers.php on line 26
川瀬 響 山口賢人 藤原穫

ハイパフォーマーの必須条件「実行力」〜プランを行動に移し切る方法〜｜学習塾ヘウレーカ｜note

Pick

2021.02.05

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    まさに、第Ⅱ領域（緊急ではないが重要な活動）のスケジュール化。 中高生だけでなく、社会人にも重要です。
森口敦 大庭彩

なぜ医学部入試に小論文・面接の試験が必要なのか？【小論面接】

Pick

2021.09.15

遠藤 七海
遠藤 七海 東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。 医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載していきます。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし…

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    小論文・面接のトレーニングは、自身の行動を振り返り、人間力を磨く機会でもあります。 リーダーズカレッジのセルフブランディング研修とも本質がつながってきますね。

オンリーワンの学習スタイル構築方法〜『自分に合った学習法』とその理由を語れますか？〜｜学習塾ヘウレーカ｜note

Pick

2021.09.15

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    中高生だけでなく、大学生や社会人にとっても大切な習慣。
森口敦 大庭彩

多くの人は、自分のタイミングで勝負に出すぎ。ビジネスは“忍耐力のない人”が一番に脱落する｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

Pick

2020.03.28

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    仕事のレースで脱落していく人を順番にあげると、 ①忍耐力のない人 ②目標設定の低い人 ③固定観念が強くて変化できない人 同感です！！ 勝負所がやってきたらギアチェンジし、一気にアクセルを踏み、モチベーションを高く保って矢継ぎ早に矢を放てばいいのです。 こちらも同感。 日頃から準備ができている人は、勝負所で頼りになる。 私もそのような責任ある社会人でありたいと思います！！
森口敦 大庭彩

トップ営業マンが「ネガティブ発言」を、たとえ冗談でもしない理由

Pick

2020.03.22

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    誠実な社会人達が実践している大切な話。
森口敦 大庭彩

社員が個人事業主に、タニタは変わるか

Pick

2019.11.15

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    「1つの会社で働きたい」そう選択する人・会社も尊重し、同様に、 「1つの会社に縛られずに働く」そう選択する人・会社も尊重される世の中を大切にしたい。 自分の人生に責任を持っていない人ほど、 他人・他社の選択に水を差すことにエネルギーを注ぐ。 自分の人生に責任を持っている人ほど、 他人・他社の選択に寛容で、多くの気づきを得ようとする。
森口敦 大庭彩

マルシェで毎月１０００人集め続けるために、毎日続けたある１つのこと。｜境 美希｜note

Pick

2019.11.07

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    「アクションに対しても、結果に対してもどちらも目標を決めて、毎日計測していました。 アクションだけだと結果に繋がっているかを確かめることはできないし、結果だけだとどのアクションが足りないのか、効果が出ているのかを判断することができないからです。」 とても大切(^^)
森口敦 大庭彩

臨床知見ゲット | ヒポクラ

Pick

2019.08.30

https://hpcr.jp

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    既に数千人の医師が利用しているヒポクラ、素晴らしいサービスです。 専門医のもつ最先端の医療知識を非専門医の先生と共有。誤診を減らし、患者のQOLを向上させる手助けができます。 A&PROもドクタージャーナルもコンテンツ提携で応援しています。

#01 医療だけでは解決できないこと、不十分なことがあります。 | ドクタージャーナル

Pick

2019.08.30

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    お会いしてすぐ、西嶋先生の魅力・包容力に惹き込まれました。 西嶋先生主催、かかりつけ医『養成集中講座』が10月に開催。 7人の実績ある医師が集結し、机上の空論ではない「リアルな話」が飛び交います。 A&PROも運営面で応援しております。

かかりつけ医養成集中講座 | ドクタージャーナル

Pick

2019.08.30

ドクタージャーナル

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    信頼できる「かかりつけ医」を各ご家庭に。これからの日本には重要。 そのためにも、まずは「かかりつけ医の養成」が大切だと考えています。 このイベントでは、実績と志のある医師7人が集結！ A&PROも運営面で応援しております。

勉強がどこまでも伸びる子は3つのことをやっている

Pick

2019.06.15

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    子供の成長はもちろん、大人の成長にも 物量志向・方略志向・環境志向の３つともが大切。 これに関わらず、社会人リテラシーを磨くには、「これだけやればよい」といった単純・安易な行動は危険を伴う。 成長が遅い人は、一つを学ぶと他を忘れ、それだけに安易に取り組み、合理性のない行動をとる。 よって本人の包容力・深みも増してこない。 成長が早い人は、一つを学ぶと、今まで学んだことと整理しながら、一つ一つを丁寧に埋めていき、漏れなく重複なく（MECE）効果的・効率的にプロジェクトを進めて行く。 よって本人の包容力・深みも増していく。 そんなことを書きながら、自身を振り返ると・・・。 まだまだ、修行の身だと気付かされる。 己の行動・習慣の結果からは逃れることはできない。 ならば、やるだけ。
森口敦 大庭彩

仕事だけを生きがいにしていると、仕事を失ったときに死んでしまう。｜幡野広志

Pick

2019.06.08

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    ステキな仲間と共に、綺麗事・建前抜きに、人の成長に役立ちたい。 それが私の生き甲斐。 それを仕事として取り組ませてもらっていることに感謝。 たとえ仕事としてはできなくなっても、出来る範囲で 貢献させていただける環境にさらに感謝。
森口敦 大庭彩

｢グーグル翻訳｣で世界と仕事する84歳の英語術 | リーダーシップ・教養・資格・スキル

Pick

2019.06.01

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    「英語を学ぶ日本人に足りないものが、大阪の人にはある……！と思いました。単語や文法がわからなくても、伝えたいことを一生懸命大きな声でいう。その姿勢がなにより大事だからです。」 大切なのはカッコつけずに、コミュニケーションですね。
森口敦 大庭彩

生活習慣、最初から満点を目指さなくていい　少しだけ、普段の生活を変えてみるだけ

Pick

2019.05.31

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    100%を狙って何もしないよりは、着実に一歩ずつ進化することが大切。
森口敦 大庭彩

「Jリーグを使い倒せ！」若き女性理事が熱狂を生み出す

Pick

2019.05.04

  • 森口敦

    森口敦 代表取締役社長

    “A&PROが”という主語で活動してきた第1フェーズから、 “私たちが”A&PROを通じて、という第2フェーズに組織全体が進化している。 我が事として活動するメンバー達と共に過ごせる毎日に感謝。 　 　 萩原メンバーの成長が著しい。 誠実に準備し、目の前のことを地道にやり続ける。 派手なだけの人材より、愚直・誠実な人材のほうがカッコいい。 そして、長い目で見ると大きく成長する。

最新記事・ニュース

more
【2026年･研修】理念のマネジメント

【2026年･研修】理念のマネジメント

プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』 プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。 「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。

島元和輝 荒 諒理 木藤 大和 中川 天道 川瀬 響
【2026･研修】コーチング理論（基礎3）

【2026･研修】コーチング理論（基礎3）

人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。

島元和輝 川瀬 響 中川 天道 松岡 弘樹 木藤 大和
【25年度･研修】コーチング理論（基礎2）

【25年度･研修】コーチング理論（基礎2）

人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。

松岡 弘樹 荒 諒理 川瀬 響 島元和輝 中川 天道
【25年度･研修】コーチング理論（基礎１）

【25年度･研修】コーチング理論（基礎１）

人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。

荒 諒理 川瀬 響 松岡 弘樹 木藤 大和 島元和輝
【25年度･研修】責任・権限・義務

【25年度･研修】責任・権限・義務

責任・権限・義務。 言葉だけを知っていても意味がない。 責任・権限・義務の違いと互いの関係 報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係 報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係 これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。 理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。

島元和輝 荒 諒理 中川 天道 川瀬 響
感謝を糧に、自他を豊かに

感謝を糧に、自他を豊かに

感謝は大事だと分かっているけれど、感謝を後回しにしてしまう。そんな方に、感謝の価値を改めて実感していただき、実践するための準備となるメッセージになればと思います。

髙橋開 大庭彩 香山 渉 上原久実
【25年度･研修】記憶のメカニズム

【25年度･研修】記憶のメカニズム

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。 多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。 たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

島元和輝 荒 諒理 川瀬 響 木藤 大和 中川 天道

新規登録

アカウントをお持ちの場合はする

※信頼性と安全性に配慮するため、当サイトでは実名登録が必要です。お名前はWeb上に公開されます。

※利用開始をもって《利用規約》と《個人情報保護方針》に同意したものとみなします。